LW公司的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)更是全速前進(jìn)。中小型企業(yè)作為一股不可小覷的力量，改變著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局。中小民營(yíng)企業(yè)以其“小”、“靈”、“快”的優(yōu)勢(shì)，迅速站穩(wěn)了腳跟。隨著全球一體化，中小型企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大和多樣化，中小型企業(yè)原有的管理瘤疾也日益暴露。作為企業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)的低層，每年仍有大量的中小型企業(yè)湮沒(méi)在世界經(jīng)濟(jì)大潮中。究其原因，有很多種，但是最為主要的也是最為普遍的問(wèn)題，便是對(duì)員工激勵(lì)不足及激勵(lì)不當(dāng)。民營(yíng)企業(yè)必須研究有

2、效對(duì)策來(lái)完善其員工激勵(lì)機(jī)制，以改善企業(yè)所面臨的人才和發(fā)展困境，走出短命的陰霾，走上持續(xù)發(fā)展的蓬勃景程。
　　LW公司是一家位于石家莊的小型網(wǎng)絡(luò)公司，誕生時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展較快。然而，就像大多數(shù)中小型企業(yè)一樣，LW公司在飛速發(fā)展的同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制相對(duì)滯后，員工流失情況嚴(yán)重。人才缺失逐漸成為L(zhǎng)W公司發(fā)展的瓶頸。LW公司必須研究有效對(duì)策來(lái)完善其員工激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,以改善LW公司人才流失的困境,走上持續(xù)發(fā)展之路。
　　本文運(yùn)用理

3、論聯(lián)系實(shí)際的方法，通過(guò)廣泛查閱相關(guān)文獻(xiàn)及實(shí)地調(diào)查的途徑，針對(duì)LW公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的分析，找出存在的問(wèn)題，運(yùn)用需要層次理論等激勵(lì)理論及薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，設(shè)計(jì)了一套與LW公司實(shí)際相符合的，能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境的激勵(lì)機(jī)制。在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，本文注意資本激勵(lì)、知本激勵(lì)和人本激勵(lì)相結(jié)合，并用企業(yè)文化為主線貫穿與三種激勵(lì)的始終。設(shè)計(jì)了多種物質(zhì)及精神激勵(lì)形式，為員工量身定制了的適合其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。從而使其能夠相對(duì)穩(wěn)定的為企業(yè)良好持續(xù)發(fā)展貢

4、獻(xiàn)力量。同時(shí)，本文結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，為企業(yè)員工設(shè)計(jì)了一套薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)階梯式提成及分月，季度，年度的銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)等等方式，以激勵(lì)員工不斷提高銷售能力和創(chuàng)新能力。另一方面，設(shè)立以季度為時(shí)限的后期維護(hù)費(fèi)緩發(fā)的方式，進(jìn)一步為降低員工流動(dòng)性，尤其是降低優(yōu)秀員工流動(dòng)的可能性。同時(shí)，通過(guò)不斷優(yōu)化員工的企業(yè)文化生活，以及員工的培訓(xùn)，來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。激勵(lì)機(jī)制實(shí)施后，初步效果證明，該激勵(lì)機(jī)制具有針對(duì)性、有效性和可行性，對(duì)IT行業(yè)中的小型