撫州建設(shè)銀行轉(zhuǎn)型后網(wǎng)點(diǎn)營銷策略研究.pdf

1、隨著我國金融市場的進(jìn)一步開放,新建商業(yè)銀行數(shù)量的不斷增加,資本市場的迅速發(fā)展,外資銀行的陸續(xù)涌入,我國金融市場也逐漸從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,整個商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出多元化的競爭格局。面對日益激烈的國際市場競爭環(huán)境,商業(yè)銀行在進(jìn)入全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間,只有加快營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型才能充分發(fā)揮我國商業(yè)銀行的比較優(yōu)勢、提升我國商業(yè)銀行核心競爭力、帶動我國商業(yè)銀行全面發(fā)展。隨著我國商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一二代轉(zhuǎn)型推進(jìn)的深化,如何有效實(shí)施營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,如何整

2、合現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)資源,實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型,提出哪些針對性的個人金融業(yè)務(wù)營銷策略,從而提高經(jīng)營一線網(wǎng)點(diǎn)的市場營銷競爭力,并在指導(dǎo)商業(yè)銀行個人金融業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中將發(fā)揮重要的作用,是各家國有銀行經(jīng)營管理層需認(rèn)真思考和研究的新課題。
　　 本文在結(jié)構(gòu)上分八章:第一章為緒論；第二章為銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型理論概述；第三章為撫州建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后個人金融產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀:第四章為撫州建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的營銷環(huán)境分析:第五章為撫州建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)市

3、場決策；第六章為撫州建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)營銷組合策略研究；第七章為撫州建設(shè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營銷策略的配套措施；第八章為結(jié)論與展望。
　　 本文通過采用文獻(xiàn)資料研究法、比較研究法、SWOT分析方法、統(tǒng)計(jì)分析法、案例分析法等,簡要闡述了撫州建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后個人金融產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀,總結(jié)撫州建設(shè)銀行在業(yè)務(wù)工作流程、營銷服務(wù)流程、管理流程等方面還存在諸多問題,從而提出銀行服務(wù)和營銷必須堅(jiān)持差異化策略,實(shí)施客戶定位、產(chǎn)品需求、品牌建設(shè)、市場細(xì)分、營