東港房地產(chǎn)企業(yè)集團內(nèi)部資金管理方案研究.pdf

1、在當前國民經(jīng)濟的發(fā)展中，房地產(chǎn)業(yè)是和諧社會建設(shè)的重要物質(zhì)保證，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮。集團企業(yè)在我國經(jīng)濟改革的深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展形勢下得到了快速發(fā)展，并已逐步發(fā)展成為我國經(jīng)濟體制中的核心力量之一。但我國集團企業(yè)在財務管理概念框架下的資金管理理念和資金管理實踐上，還遠遠落后于國外一些集團企業(yè)。
　　東港集團在國內(nèi)外諸多先進的資金管理理念的啟發(fā)下，為應對當前激烈的市場競爭，在集團資金管理實踐方面不斷做出各種嘗試嘗試。但由于受

2、內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)特點、體制結(jié)構(gòu)變化、信息技術(shù)的發(fā)展、金融環(huán)境及自身管理水平等影響，東港集團目前的資金管理水平比國際、國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)集團的資金管理水平還落后許多。
　　本文通過對國內(nèi)外資金管理理論和實踐模式的研究，在理論基礎(chǔ)上了解企業(yè)集團資金管理實踐現(xiàn)狀，預測發(fā)展趨勢。以國內(nèi)東港房地產(chǎn)企業(yè)集團作為案例，結(jié)合東港集團財務現(xiàn)狀，著重對集團資金管理體制、運行機制等方面存在的問題進行了分析。根據(jù)東港集團的資金管理原則和目標，基于東港集團

3、內(nèi)部資金管理方法和內(nèi)容，通過可行性分析，認為建立現(xiàn)金池資金管理模式是東港集團契合實際的內(nèi)部資金管理方法，從而提出了具體的現(xiàn)金池設(shè)計方案和運行流程，并預計了現(xiàn)金池模式的實施效果。此外，還對東港集團內(nèi)部資金管理風險控制進行了現(xiàn)狀分析，提出了改進建議。
　　本文在研究中運用了定量分析和定性分析，結(jié)合實證分析和規(guī)范分析等方法，對企業(yè)集團內(nèi)部資金管理有了更深刻的理解，對房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)集團資金管理現(xiàn)狀有了了解，并在此基礎(chǔ)上對東港集團內(nèi)部資金管