A商業(yè)銀行S分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是全面深化銀行業(yè)改革、提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，以及促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái)，我國(guó)大型商業(yè)銀行改革發(fā)展取得的成果得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，但是受內(nèi)外部多重因素影響，銀行業(yè)也曾經(jīng)發(fā)生多起操作風(fēng)險(xiǎn)事件，造成了不良影響。S分行近年來(lái)取得了顯著的發(fā)展成績(jī)，但是也未能夠擺脫我國(guó)商業(yè)銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)上普遍存在的短板，在近期發(fā)生了數(shù)件涉及金額大、社會(huì)影響惡劣的操作風(fēng)險(xiǎn)事件?；谶@種狀況，本文選擇以“A商業(yè)銀行S分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題”

2、為課題進(jìn)行研究，期望通過(guò)分析S分行目前的操作風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，找出其在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的管理和發(fā)展建議。
　　首先，對(duì)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行概述，主要闡述了商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義、成因和分類。其次，分析國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，總結(jié)有益的和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上介紹A銀行S分行通過(guò)操作風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)推進(jìn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)展，同時(shí)介紹A銀行通過(guò)作業(yè)平臺(tái)的建設(shè)以及對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作的影響。最后，發(fā)

3、掘A銀行S分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，在學(xué)習(xí)分析國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)事件借鑒其管理的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出A銀行S分行應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理措施建議。
　　通過(guò)研究得到以下結(jié)論：S分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題是分支機(jī)構(gòu)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的理解不足，導(dǎo)致風(fēng)控工作執(zhí)行不力；風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和責(zé)任較低；集中在線工作平臺(tái)帶來(lái)了新的操作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。解決這些問(wèn)題必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高從業(yè)人員對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的理解，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范，提高風(fēng)險(xiǎn)防控技