企業(yè)信息化咨詢方法論

1、企業(yè)信息化咨詢方法論一、現(xiàn)狀與需求分析從評(píng)估客戶的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，分析客戶面臨的業(yè)務(wù)形勢(shì)，從業(yè)務(wù)的角度總結(jié)信息技術(shù)未來(lái)如何有效支持客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理的創(chuàng)新，即總結(jié)客戶的信息化需求。在此基礎(chǔ)上，評(píng)估客戶的信息化現(xiàn)狀和行業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)，分析和總結(jié)信息化方面的差距，提出未來(lái)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)。二、信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)第一階段中得到客戶認(rèn)可的信息化需求，根據(jù)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)IT信息化架構(gòu)之現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展前瞻的分析，對(duì)客戶未來(lái)3～5年的信息技術(shù)架構(gòu)和

2、信息化管理控制體系進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并制定發(fā)展路線圖與階段目標(biāo)。三、信息化實(shí)施規(guī)劃根據(jù)前兩個(gè)階段的規(guī)劃成果，結(jié)合以往咨詢項(xiàng)目案例，以及對(duì)行業(yè)主流方向及其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期深入研究，分析定義信息化系統(tǒng)的成熟度及主要問(wèn)題，安排未來(lái)的信息化項(xiàng)目，分析信息化項(xiàng)目的實(shí)施優(yōu)先順序，制定實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)估算未來(lái)的信息化資源投入，提出建設(shè)與實(shí)施的關(guān)鍵策略。第一階段將安排如下的培訓(xùn)和匯報(bào)：對(duì)企業(yè)IT規(guī)劃項(xiàng)目組進(jìn)行為期一天的第一階段方法論培訓(xùn)；用兩個(gè)半天時(shí)間，向未直

3、接參與項(xiàng)目的企業(yè)其它高層管理人員作第一階段輸出匯報(bào)。目的是給他們第一階段建議的介紹，并希望達(dá)成一致。第二階段：將制訂IT流程、組織管治、IT技術(shù)體系架構(gòu)等方面的處理策略。第二階段將提交的《IT管治報(bào)告》，給出對(duì)當(dāng)前IT的評(píng)估和一個(gè)嶄新的IT運(yùn)作模型。根據(jù)第一階段新建立的IT愿景，本階段將會(huì)構(gòu)建一個(gè)全面的IT體系結(jié)構(gòu)，它是用以實(shí)現(xiàn)IT愿景的IT基礎(chǔ)架構(gòu)或技術(shù)藍(lán)圖。這個(gè)IT體系結(jié)構(gòu)將包括：1.系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)2.應(yīng)用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)（一系列解決方案