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文檔簡介
1、本論文通過研究國內(nèi)外成熟的項目群管理方法論以及信息化項目群管理體系,并借鑒埃森哲公司在項目群管理領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗,總結(jié)和歸納信息化高績效項目群管理的特點、組織架構(gòu)設(shè)置及各種管理要點,形成適用于山西電力的信息化高績效項目群管理理論。在形成信息化高績效項目群管理理論的基礎(chǔ)上,通過分析調(diào)研山西電力項目群管理的現(xiàn)狀及存在的問題,理解企業(yè)信息化發(fā)展對項目群管理的需求,從而設(shè)計出一套符合山西電力實際情況的高績效項目群管理體系,包括組織架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)流程。
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