CCI畜牧養(yǎng)殖設(shè)備有限公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著人民生活水平的提高,日常生活中肉、禽、蛋的消費(fèi)比重越來越高,近二十年來我國(guó)畜牧養(yǎng)殖行業(yè)得到迅速發(fā)展,各地興建了一批規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化養(yǎng)殖場(chǎng)。相應(yīng)的,我國(guó)畜牧養(yǎng)殖設(shè)備企業(yè)也逐步發(fā)展起來。從20世界80年代初的引進(jìn)設(shè)備,到90年代的簡(jiǎn)單單一設(shè)備出口,再到本世紀(jì)畜牧養(yǎng)殖設(shè)備的科技含量不斷提高,一批具有自主研發(fā)能力和畜禽舍規(guī)劃設(shè)計(jì)能力的企業(yè)也日益發(fā)展壯大。CCI畜牧養(yǎng)殖設(shè)備有限公司自1996年成立起,至2007年,運(yùn)用良好的營(yíng)銷模式,依

2、靠相對(duì)低廉的水、電、土地成本和勞動(dòng)力以及國(guó)家的出口退稅優(yōu)惠政策,出口額不斷增長(zhǎng),在業(yè)內(nèi)也有了一定知名度,取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但由于該行業(yè)進(jìn)入門檻較低,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,加上全球電子商務(wù)的發(fā)展,國(guó)外采購商可以在世界范圍內(nèi)采購價(jià)格最低的商品。單純依靠來圖紙、樣品定做已將利潤(rùn)壓到最低。2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā),外貿(mào)形勢(shì)惡化,公司銷售收入急劇下降,2009年的銷售收入只有2006的40％。從2010年3月份開始,國(guó)際鐵礦石價(jià)格大幅上漲,作為畜牧

3、養(yǎng)殖設(shè)備原材料的鋼材價(jià)格自然也是水漲船高,設(shè)備的利潤(rùn)也越來越微薄。針對(duì)這種情況,本文從分析畜牧養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和畜牧養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀入手,結(jié)合公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),運(yùn)用相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)力理論和營(yíng)銷理論,指出CCI公司的發(fā)展方向。
　　 本文共分六章:
　　 第一章主要說明選題的背景、目的和意義,研究的思路、內(nèi)容和方法。
　　 第二章結(jié)合中外理論,參照相關(guān)資料,闡述了差異化戰(zhàn)略的概念、特征和決定因素和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。

4、r>　　 第三章進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析,根據(jù)國(guó)內(nèi)畜牧養(yǎng)殖行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展趨勢(shì),以及畜牧養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)現(xiàn)階段特點(diǎn),指出企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
　　 第四章進(jìn)行SWOT分析。通過分析公司的內(nèi)部條件,重點(diǎn)分析其技術(shù)資源、人力資源、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷和服務(wù)能力,得出公司具有一定的技術(shù)和和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的結(jié)論。并指出如何整合現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)以應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　 第五章根據(jù)第三、第四章的論述,并從產(chǎn)品的三個(gè)層次出發(fā),指出CCI公