ABY置業(yè)有限公司集中差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來,中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從弱到強的發(fā)展過程,尤其是1998年以來,中國房地產(chǎn)一直呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。在中央提出的全面建設小康社會的國家戰(zhàn)略背景下,中國的房地產(chǎn)業(yè)還有數(shù)十年的高速增長期,同時其市場競爭也愈加激烈。作為一個省內的中等房地產(chǎn)企業(yè)的ABY置業(yè)公司正處于新的競爭格局中,在外部環(huán)境不斷變化的情況下,如何抓住機遇,發(fā)掘自身優(yōu)勢,是其生存和發(fā)展的關鍵要務。
　　 本文主要是運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論方法和國內外

2、優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的實踐經(jīng)驗,在對企業(yè)內外部環(huán)境分析的基礎上,聯(lián)系公司自身特點,研究公司的競爭戰(zhàn)略。在闡述戰(zhàn)略管理和房地產(chǎn)行業(yè)基本概念和理論的基礎上首先分析了房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀、政策法律環(huán)境,運用了波特五種力量模型分析行業(yè)的競爭格局。然后,對所在區(qū)域市場和房地產(chǎn)價值鏈進行深度研究,通過分析經(jīng)濟數(shù)據(jù)和政策方針,總結出房地產(chǎn)發(fā)展的可能的趨勢。針對具體合肥的市場環(huán)境的變化,對ABY置業(yè)所擁有的自有資源能力從公司層面和業(yè)務層面進行探討,歸納出優(yōu)勢和劣

3、勢。通過SWOT等方法的分析,結合公司發(fā)展目標,選擇集中差異化為采用的競爭策略。最后,從公司組織結構、集成管理、企業(yè)文化、區(qū)域聚焦、融資能力的拓寬、經(jīng)營模式的變化和核心競爭力的培養(yǎng)等方面來保障競爭戰(zhàn)略的實施。
　　 本文對于房地產(chǎn)行業(yè)流程要素分析、房地產(chǎn)價值鏈、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進行了理論研究,結合房地產(chǎn)成本的構成和行業(yè)的發(fā)展趨勢,在房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略措施、企業(yè)戰(zhàn)略取向和開發(fā)模式上有一定的創(chuàng)新。近年的合肥房地產(chǎn)和城市發(fā)展關系的