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文檔簡介
1、企業(yè)管理制度化企業(yè)管理制度化部分民營企業(yè)在取得成功之后易于盲目樂觀卻忽略了對企業(yè)的現(xiàn)代管理決策往往憑主觀感覺缺乏理性分析管理上隨意性強有的人、有的事不受約束和控制使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大了人員數(shù)量增加了但效益卻沒有得到同步的提升有的甚至反而下降了。同時在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)的老板扮演著企業(yè)經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)中各種突發(fā)性事件的救火員、企業(yè)內(nèi)部矛盾問題的裁判員、企業(yè)遺留問題的清潔員、企業(yè)決策計劃的督察員的角色企業(yè)管理干部在自己分管的系統(tǒng)和部門里抓不住工
2、作重點和要害問題日常工作不規(guī)范個人崗位技能不適應(yīng)本職崗位工作的要求對于自己所在部門和崗位上的工作不能腳踏實地按崗位規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成好。管理規(guī)范化是制定和實施管理操作規(guī)范以達(dá)到規(guī)范管理的過程。規(guī)范管理就是用管理操作規(guī)范進(jìn)行管理。將各種標(biāo)準(zhǔn)整合為完整的作業(yè)流程體系人人有事做事事有人做凡異常皆可找到負(fù)責(zé)者權(quán)責(zé)明確不再有推諉的借口。成功的企業(yè)一定有規(guī)范性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。細(xì)化企業(yè)管理制度的實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)做到制度到人
3、。使用成文的條款和規(guī)定去平等地要求每個員工做到制度面前人人平等。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱企業(yè)管理細(xì)分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位明確責(zé)權(quán)利。首先問一問每個部門的負(fù)責(zé)人:本部門的目標(biāo)是什么本部門的目標(biāo)與企業(yè)的大目標(biāo)是一個什么樣的關(guān)系怎么來完成這些目標(biāo)回答完這些問題以后我們再根據(jù)需要完成的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)置崗位。對公司各部門主要崗位進(jìn)行合理的定員定編并進(jìn)行有效的分工規(guī)范公
4、司所有崗位設(shè)置及名稱編制崗位說明書對公司主要崗位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義說明定性地表明該崗位所負(fù)責(zé)任程度。這樣每個人的目標(biāo)明確最重要的是緊緊咬住了企業(yè)的大目標(biāo)為企業(yè)的大目標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。在分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下確定各部門目標(biāo)對部門設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化合并。非公有制經(jīng)濟的發(fā)展正在進(jìn)入黃金時代民營中小企業(yè)面臨千載難逢的發(fā)展良機管理是否規(guī)范將決定它們是否能夠成長壯大能否能夠長治久安。企業(yè)管理者真正做到管理
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