企業(yè)節(jié)能管理制度

1、企業(yè)節(jié)能管理制度 企業(yè)節(jié)能管理制度--------------------------------------------------------------------------------企業(yè)節(jié)能管理制度（1）企業(yè)節(jié)能管理機構職責一、節(jié)能領導小組的主要職責 1、企業(yè)節(jié)能領導小組在主管能源廠長（或總工程師）組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的 基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。 2、貫徹執(zhí)行國家、地方、

2、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。 3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。 4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。 5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。 6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。 7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。 8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結。 二、節(jié)能主管部門（或

3、科室）的主要職責 節(jié)能主管部門（或科室）為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組、主管能理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。 3、密切結合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。 4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。 5、對分廠（車間）的耗能設備加強管理

4、，以保證設備經(jīng)常處于合理用能技術法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。 6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。 四、班組節(jié)能員的主要職責。 1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。 2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。 3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。