運營中心績效考核辦法

1、運營中心績效考核辦法運營中心績效考核辦法為客觀、準確地評價員工工作業(yè)績，充分調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)市公司相關(guān)績效考核制度，結(jié)合本中心實際，制定本辦法。一、考核目的：1將員工工作業(yè)績與薪酬激勵相結(jié)合，保護、激發(fā)員工工作熱情；2為崗位動態(tài)管理和員工職業(yè)發(fā)展提供客觀依據(jù)；二、考核范圍及考核方式：范圍：除中心領(lǐng)導以外的全體員工；方式：月度考核與年度考核相結(jié)合三、考核機構(gòu)及職責1、考評小組：中心成立績效考評小組，負責績效考核辦法的制定，考核工

2、作領(lǐng)導和監(jiān)督，重大考核事項的裁定。2、綜合管理部在績效考評上承擔以下責任：1)根據(jù)市公司下達的年度效績考核指標，結(jié)合中心實際，擬定各部門年度績效目標的初步意見；2)收集、匯總各類考評相關(guān)的資料，及時核發(fā)績效工資；3)關(guān)注中心績效考核工作態(tài)勢，及時修正考核辦法的缺陷及執(zhí)行偏差；4)建立和維護員工考評檔案，并將考評結(jié)果運用到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中。3、各部門負責人在績效考評上承擔以下責任：1)對中心下達到部門的年度績效指標承擔責任；2)擬

3、定本部門年月工作計劃，分解工作任務(wù)、細化工作質(zhì)量標準及時限要求，并及時對責任人進行績效評價，提出考核、獎勵意見；3)跟蹤考核效果，強化過程管控，確保部門年度目標的實現(xiàn)。4、員工在績效考評中應(yīng)當承擔以下責任：1)履行崗位職責，執(zhí)行分解到個人的工作任務(wù)，對工作質(zhì)量標準、完成時限承擔責任；2)加強配合協(xié)作，支持部門及中心年度目標的實現(xiàn)。四、績效工資基數(shù)與系數(shù)1.績效工資基數(shù)1）部門負責人績效工資基數(shù)根據(jù)市公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.考評內(nèi)容：1）部