生產企業(yè)產品訂單項目化管理研究——以D公司為例.pdf

1、訂單是生產企業(yè)一切工作的開始,是內部物流的載體,訂單管理的成效影響著整個作業(yè)過程,直接左右著企業(yè)目標的實現。傳統(tǒng)的生產企業(yè)訂單管理主要是基于供應鏈的管理,即保證供應鏈各環(huán)節(jié)得到充分“填充”。但由于企業(yè)職能式的層級體制,導致訂單落實過程中缺乏系統(tǒng)的計劃、管理與控制,經常出現職能部門局部效率很高但最終訂單卻不能按時、按質、按預算成本完成的現象,直接影響企業(yè)的經濟效益和生產經營的正常運行。
　　 本文以D公司為對象,從流程再造、組織結

2、構優(yōu)化、資源組織、協(xié)調與溝通機制、績效管理等方面對生產企業(yè)產品訂單的項目化管理進行了較為深入的研究分析。作為一家從國有企業(yè)改制成的民營企業(yè),D公司的訂單管理一直沿襲傳統(tǒng)模式,運作效果很不理想。為進一步整合資源,提高訂單完成質量,贏得競爭優(yōu)勢,D公司決定優(yōu)化訂單運作模式,首先以Tiger產品訂單為對象實施產品訂單項目化管理。Tiger玻璃瓶產品訂單的成功落實創(chuàng)造了D公司訂單項目化管理的開門紅。通過流程再造,創(chuàng)立適合于產品訂單項目化運作的流

3、程模式,從關注局部效率轉變?yōu)殛P注整體效益;重新構建適合產品訂單項目化管理的扁平式組織結構,減少管理層級,大大提高了溝通效率,使工作更明確、更具體:運用項目管理工具進行訂單的計劃和落實,使計劃更科學,控制更有效,效果更顯著;設置調度中心(即項目化辦公室)負責訂單項目的統(tǒng)一管理,協(xié)調各訂單項目之間的資源沖突,優(yōu)化資源整合,監(jiān)控訂單項目的實施情況,保證所有訂單落實處于受控狀態(tài);通過矩陣式組織結構,將職能管理的專業(yè)優(yōu)勢和項目管理的系統(tǒng)管理優(yōu)勢充