A電梯生產(chǎn)企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程和日益加劇的市場競爭，中國電梯市場需求不斷增大、用戶需求不確定性和多樣化增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、電梯整梯成本的不斷降低，產(chǎn)品的生命周期也在不斷縮短，小批量多品種生產(chǎn)制造已成為電梯制造業(yè)的主流。不管一家企業(yè)是市場導(dǎo)向還是客戶導(dǎo)向，特別是以客戶導(dǎo)向的生產(chǎn)企業(yè)，訂單式生產(chǎn)已經(jīng)成為他們主要的生產(chǎn)模式。
　　本文通過對(duì)生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理現(xiàn)狀的分析研究，結(jié)合 A電梯生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)為可以把來自客戶的合同訂單視作項(xiàng)目對(duì)待

2、，將傳統(tǒng)生產(chǎn)制造部門一分為二，合同訂單處理及物流中心(簡稱 CLC)和子系統(tǒng)集成商(簡稱 SSI)，其中CLC又主要包含了合同計(jì)劃科和其它資源支持部門，有效緩解了多訂單對(duì)有限企業(yè)內(nèi)部資源的”爭奪”，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營效益最大化。CLC負(fù)責(zé)訂單排產(chǎn)和信息處理，SSI包含企業(yè)內(nèi)部車間和外部供應(yīng)商，內(nèi)部車間看作與外部供應(yīng)商一樣的”整體工廠”看待，這樣一來，所有SSI都自成體系。CLC各資源提供部門和SSI統(tǒng)一從合同計(jì)劃科接收合同訂單的排產(chǎn)

3、、訂單、工單指令，各司其責(zé)，有效提高了其生產(chǎn)工作效率。傳統(tǒng)的信息支持和生產(chǎn)制造職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源提供，各環(huán)節(jié)之間的操作流程被明確定義，通過完善的考核制度來監(jiān)控與實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)合同計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)與客戶確定的發(fā)貨日期來倒推獲得各部門的績效考核體系，主要包括效率與質(zhì)量兩方面。本文通過設(shè)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理運(yùn)營模式及工作流程，提出生產(chǎn)企業(yè)訂單項(xiàng)目化管理沖突的解決措施，以期為我國生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一種可行的項(xiàng)目化管理模式。
　　生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行項(xiàng)