復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)商管理研究——以D公司為例.pdf

1、隨著科技的不斷進步，經(jīng)濟全球化的加劇，供應(yīng)鏈間的競爭已成為市場競爭的主要形式，而供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的源頭，有效的供應(yīng)商管理對增強供應(yīng)鏈的競爭力具有重大作用。供應(yīng)商為制造企業(yè)提供各種制造資源，直接影響制造企業(yè)的績效。復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，按客戶需求小批量甚至單件生產(chǎn)，且有很高的技術(shù)含量，復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)商對其影響更大，對復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)商進行科學(xué)有效管理具有重要意義。
　　通過文獻分析，總結(jié)了復(fù)雜產(chǎn)品的特點，并對供應(yīng)商管理理論進行了

2、梳理。進而論證了復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)商管理特點，以供應(yīng)商管理理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建了復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)商管理體系，主要包括基礎(chǔ)層的供應(yīng)商分類、供應(yīng)商選擇評價和實施層的供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商動態(tài)管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理，并以基礎(chǔ)層的標(biāo)準且穩(wěn)定的流程作為保證，對復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)商管理體系進行了詳細的闡述。此外，選取典型的復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)D公司為例，分析總結(jié)D公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題，應(yīng)用所構(gòu)建的復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)商管理體系，為D公司建立了供應(yīng)