C集團(tuán)ERP實(shí)施方案研究.pdf

1、在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，市場的競爭將更加激烈，中國制造企業(yè)的快速發(fā)展面臨著同樣的問題和挑戰(zhàn)，由此對企業(yè)的信息化建設(shè)提出了迫切的需求。C集團(tuán)是一家集銷售、研發(fā)、生產(chǎn)于一體的大型國家級制造企業(yè)，具有典型離散制造特點(diǎn)，產(chǎn)品以多品種小批量定制化為主，導(dǎo)致信息化需求很復(fù)雜。本論文利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為依據(jù)，運(yùn)用ERP項(xiàng)目實(shí)施方案論為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外制造業(yè)成功實(shí)施案例，從實(shí)施企業(yè)角度去研究探索企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施ERP系統(tǒng)，分析ERP實(shí)施過程

2、中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及如何解決ERP實(shí)施過程中存在的問題，此方案研究為其他制造企業(yè)實(shí)施ERP具有一定參考借鑒意義。
　　 本文首先對國內(nèi)外ERP應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，介紹了本文產(chǎn)生的背景和意義。同時(shí)，在對離散制造企業(yè)ERP實(shí)施進(jìn)行分析和研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出離散制造企業(yè)ERP實(shí)施方案主要包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織、實(shí)施策略、項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量管理共六類子項(xiàng)，較全面反映了ERP實(shí)施方案內(nèi)容。其次，認(rèn)真分析了ERP項(xiàng)目實(shí)施所面臨的風(fēng)