大型企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方案的研究.pdf

1、ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。在大型企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目,既有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,又有利于企業(yè)建立“以人為本”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,同時(shí)能幫助企業(yè)整合內(nèi)外部各種信息、加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理。
　　本文在介紹大型企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的必要性基礎(chǔ)上,分析實(shí)施ERP項(xiàng)目對(duì)大型企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),探討ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,總結(jié)出一個(gè)大型企業(yè)ERP項(xiàng)目取得成功的五大關(guān)鍵因素:(1)

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持;(2)合理的期望和明確的項(xiàng)目目標(biāo);(3)公司系統(tǒng)各單位、各業(yè)務(wù)部門(mén)的積極參與;(4)各業(yè)務(wù)部門(mén)的充分溝通;(5)企業(yè)與項(xiàng)目咨詢(xún)方的密切合作。其應(yīng)對(duì)措施為:項(xiàng)目計(jì)劃制定和項(xiàng)目進(jìn)度控制、多地點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的人員分配;建立有效的溝通機(jī)制;質(zhì)量控制手段。因此,建立一套專(zhuān)為大型企業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施的方案來(lái)解決這些項(xiàng)目成敗關(guān)鍵問(wèn)題是非常有必要的。本文從企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的必要性及風(fēng)險(xiǎn)分析出發(fā),從ERP項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段入手,消除各大