C投資銀行ERP系統(tǒng)方案與項目實施研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和金融市場的開放，企業(yè)運作和個人生活的投資融資需求越來越強烈，在這種金融市場的沖擊之下，中國的投資銀行業(yè)也迎來了最佳的發(fā)展機遇。不過，在全球經(jīng)濟一體化和國際金融環(huán)境復雜多變的形勢下，投資銀行對經(jīng)營管理和金融創(chuàng)新的要求越來越高。各投資銀行為了提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)市場價值，如何有效借助當前的信息化技術來搭建企業(yè)管理平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標成為我國投行業(yè)當前要重點考慮的方向。
　　本論文的研究案例是C投資

2、銀行(簡稱C投行)所實施的ERP項目，C投行隨著業(yè)務不斷擴展及集團管控的需要，加之以前系統(tǒng)的瓶頸，現(xiàn)有管理系統(tǒng)難以滿足公司的業(yè)務需求及管理層的企業(yè)管理、風險監(jiān)控。C投行經(jīng)過長期的ERP選型，最終選擇了金蝶EAS系統(tǒng)，希望金蝶能夠提供一套完整的解決方案，主要以集團財務為主。
　　本論文首先對ERP基本理論及金蝶ERP特點進行概要說明，另外也對C投行所選型的金蝶集團及其ERP軟件特點做了簡要介紹。接著對C投行集團的基本情況、公司信息化

3、現(xiàn)狀、主要的業(yè)務需求及集團的信息化戰(zhàn)略目標做了概要敘述。其次，在系統(tǒng)調研的基礎上，詳細的分析了集團的關鍵業(yè)務需求，包括集團財務的總體需求、財務各模塊的詳細需求及行業(yè)金融工具的需求。再次，根據(jù)客戶的關鍵業(yè)務需求，再結合雙方簽訂的合同，給出相應的解決方案及主要操作說明，確保完成項目合同約定。然后，結合項目管理知識體系及金蝶集團的實施方法論，介紹了整個項目的實施管理過程。最后，回顧整個項目，總結項目的成功與不足，并介紹項目的應用價值及后續(xù)展望