基于信息技術(shù)的資金管理優(yōu)化方案設(shè)計——以福建煙草集團(tuán)公司為例.pdf

1、資金管理是煙草行業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。從福建煙草資金管理的現(xiàn)狀來看,雖然實行了相對集中的資金管理模式,但存在著資金管理意識不強(qiáng)、資金使用不夠規(guī)范、資金管理制度執(zhí)行不到位、預(yù)算管理相對薄弱等問題。
　　 隨著市場全球化、信息化趨勢的不斷增強(qiáng),卷煙市場國際化的腳步逐漸加快,煙草企業(yè)間競爭日趨激烈,煙草行業(yè)深刻意識到資金均衡、規(guī)范有效的流動是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。本文以福建煙草集團(tuán)公司為研究對象,分析煙

2、草企業(yè)資金管理存在的問題,提出基于現(xiàn)代信息技術(shù)的資金管理優(yōu)化方案。
　　 本文首先介紹了國內(nèi)外有關(guān)資金管理文獻(xiàn)的研究成果,對企業(yè)集團(tuán)的資金管理和理論基礎(chǔ)進(jìn)行了詳細(xì)闡述；接著分析了資金集中管理的五種模式,描述了福建煙草資金結(jié)算中心的運行特點,并指出目前資金管理中存在的問題；最后提出了福建煙草資金管理優(yōu)化的整體方案,設(shè)計了福建煙草資金監(jiān)管平臺的運作思路。
　　 本文創(chuàng)新之處在于:以福建煙草資金集中管理實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ),以信息化