企業(yè)集團(tuán)資金管理體系優(yōu)化：以中國中化集團(tuán)公司為例.pdf

1、隨著市場全球化、信息化趨勢的不斷增強(qiáng)，企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)為了生存和發(fā)展，對市場變化的反應(yīng)必須迅速及時，因而促使企業(yè)的組織形式走向集團(tuán)化，組織結(jié)構(gòu)傾向于扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金管理又是財務(wù)管理的核心。因此，這些變化要求企業(yè)必須加強(qiáng)資金集中管理，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資金管理的規(guī)模效應(yīng)。強(qiáng)化資金控制并實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理的重要內(nèi)容之一。 中國中化集團(tuán)公司是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員

2、會直接監(jiān)管的中央企業(yè)，資金管理一直走在國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的前列。但是，隨著集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，對資金管理也提出了新的課題。本文從國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的資金管理現(xiàn)狀入手，通過對中化集團(tuán)資金管理模式的分析，找出問題存在的根源和成因，探討中化集團(tuán)資金管理體系優(yōu)化與創(chuàng)新的可行性，提出資金集中管理應(yīng)從對結(jié)果的靜態(tài)管理向?qū)^程的動態(tài)管理延伸，以建立健全集團(tuán)公司的資金管控體系，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，進(jìn)一步有效控制資金風(fēng)險，提高資金使用效率。本