浙大遠(yuǎn)程企業(yè)戰(zhàn)略管理離線(xiàn)作業(yè)答案

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院《企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)》課程作業(yè)參考答案課程作業(yè)參考答案第一章第一章1、通過(guò)戰(zhàn)略的起源與演變，談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的理解。、通過(guò)戰(zhàn)略的起源與演變，談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的理解。在我國(guó)，戰(zhàn)略一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”與“略”分開(kāi)使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng)；“略”指籌劃、謀略、計(jì)劃。以后在《左傳》和《史記》中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍事家茅元儀編有《武備志》，其第二部分為《二十一史略考》，即指對(duì)歷史上戰(zhàn)事的謀劃的考證。清末，北

2、洋軍督練處于1906年編出我國(guó)第一部《軍語(yǔ)》，把“戰(zhàn)略”解釋為“籌劃軍國(guó)之方略也”。在西方，“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語(yǔ)“stratgos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。公元579年，東羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫(xiě)了一本名為《stratajicon》的書(shū)，被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。法國(guó)人頡爾特1772年寫(xiě)的《戰(zhàn)術(shù)通論》，提出了“大戰(zhàn)術(shù)”與“小戰(zhàn)術(shù)”的概念，“大戰(zhàn)術(shù)”即相當(dāng)于今天所說(shuō)的戰(zhàn)略。19世紀(jì)，瑞士人約卡尼，著有《戰(zhàn)爭(zhēng)與藝術(shù)》一書(shū)，他認(rèn)為：

3、“戰(zhàn)略是在地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)，它所研究的對(duì)象是整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，而在地面上實(shí)際調(diào)動(dòng)軍隊(duì)和作戰(zhàn)的藝術(shù)就是戰(zhàn)術(shù)?！备爬ㄆ饋?lái)，戰(zhàn)略一詞是一個(gè)軍事方面的概念。在中國(guó)起源于兵法，指將帥的智謀，后來(lái)指軍事力量的動(dòng)用；在西方則起源于戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來(lái)指軍事指揮中的活動(dòng)。在現(xiàn)代，人們將“戰(zhàn)略”一詞引申到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來(lái)，其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。在西方戰(zhàn)略管理的思想最早來(lái)源于科學(xué)管理先驅(qū)泰羅和工業(yè)管理先

4、驅(qū)法約爾的管理理論其強(qiáng)調(diào)了管理中“計(jì)劃”的重要性，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、計(jì)劃對(duì)于管理的重要意義。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值：（1）戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者在努力把握事物發(fā)展的規(guī)律性的基礎(chǔ)上，做出統(tǒng)領(lǐng)人們行為的主導(dǎo)方向決定——指向性（2）戰(zhàn)略是關(guān)系事物和人們行為發(fā)展的全面和整體的概括——全局性。（3）戰(zhàn)略是對(duì)事物和人們行為發(fā)展做出的前瞻性決策——前瞻性。2、簡(jiǎn)述職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別？、簡(jiǎn)述職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別？職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略之間的區(qū)別主要有以下方面：(1)職能戰(zhàn)略用于

5、確定、協(xié)調(diào)企業(yè)的短期活動(dòng)，期限較短，一般一年左右。第二章第二章1、企業(yè)使命與愿景的區(qū)別？、企業(yè)使命與愿景的區(qū)別？企業(yè)使命是其目標(biāo)的最一般的說(shuō)明，是對(duì)其存在理由的一種表達(dá)。也就是要說(shuō)明：whoareweatpresent企業(yè)愿景是根據(jù)企業(yè)使命，在匯集企業(yè)每個(gè)員工個(gè)人心愿基礎(chǔ)上形成的全體員工共同心愿的美好遠(yuǎn)景，它能激發(fā)出強(qiáng)大的力量，使每個(gè)員工都渴望能夠歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)和事業(yè)，它是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)遠(yuǎn)景實(shí)際上是為企業(yè)描述未來(lái)的發(fā)

6、展方向，描述了企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自己的使命時(shí)喜歡怎么做，遠(yuǎn)景是個(gè)人或群體所渴望的未來(lái)的“狀態(tài)”。也就是要說(shuō)明：wherearewegoingtointhefuture2、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容？、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容？第一利潤(rùn)目標(biāo)。利企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)性實(shí)體，必須獲得經(jīng)濟(jì)效益才能夠生存和發(fā)展。常用的利潤(rùn)目標(biāo)用利潤(rùn)額、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、投資收益率、每股平均收益率等表示；第二，市場(chǎng)目標(biāo)。市場(chǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)目標(biāo)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要目標(biāo)。常用

7、的指標(biāo)有：市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售量、新市場(chǎng)的開(kāi)放和傳統(tǒng)市場(chǎng)的滲透等；第三，產(chǎn)品目標(biāo)。產(chǎn)品目標(biāo)是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的水平、檔次、質(zhì)量等反映了企業(yè)的實(shí)力。產(chǎn)品目標(biāo)通常用產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、優(yōu)質(zhì)品率、產(chǎn)品線(xiàn)或銷(xiāo)售額盈利能力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期等來(lái)表示；第四，競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等。發(fā)展目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)總量的提高、技術(shù)設(shè)

8、備的更新、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、新產(chǎn)品和新事業(yè)的發(fā)展等；第五，資金目標(biāo)。資金目標(biāo)可用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動(dòng)資本、回收期、資本利潤(rùn)率、投資收益率、每股平均收益率等來(lái)表示；第六，生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)可用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來(lái)表示。如5年內(nèi)生產(chǎn)能力提高20%。生產(chǎn)率目標(biāo)可用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本表示；第七，研究和開(kāi)發(fā)目標(biāo)。研究和開(kāi)發(fā)目標(biāo)可用花費(fèi)的貨幣量或完成項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期等表示；第八，.組織目標(biāo)。用將實(shí)