G銀行績效管理體系重構(gòu)探討.pdf

1、隨著近幾年銀行業(yè)競爭的加劇,國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個從重視規(guī)模擴張的粗放型經(jīng)營模式向重視風險與利潤的平衡、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程,逐步樹立了銀行價值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此,國內(nèi)商業(yè)銀行的績效考核體制總體上也逐步從以利潤最大化為核心的盈利能力考核,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的綜合效益考核,即從管理利潤提升到管理價值；從單一、分散的規(guī)模考核,逐步轉(zhuǎn)向綜合經(jīng)營考核；開始突出量化考核、建立質(zhì)量型績效考核機制,不斷優(yōu)化績效考核技術(shù)。

2、
　　 2000年以來,G銀行加快了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀銀行的經(jīng)驗和作法,在績效考核制度方面做了一些改革,構(gòu)建了以目標管理法為核心的績效考核體系。但隨著G銀行經(jīng)營規(guī)模的擴大及改革的深入,這一考核體系已無法適應銀行發(fā)展的需要,重新構(gòu)建一個科學有效的績效管理體系已成為G銀行極為迫切的需要。
　　 本文首先分析了G銀行績效管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題,指出G銀行重構(gòu)績效管理體系的必要性。然后結(jié)合G銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標,通過