A城市商業(yè)銀行績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會經濟的不斷發(fā)展，績效考核在人力資源管理中顯得越來越重要，績效管理已經成為了人力資源管理工作的重中之重。現如今績效考核已經成為人力資源管理機制中不可或缺的組成部分。通過績效考核，公司的各個部門、員工和企業(yè)戰(zhàn)略目標可以緊密的聯系起來，只有這樣才能實現公司的戰(zhàn)略目標。隨著經濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間存在著激勵的競爭，作為實力巨大的商業(yè)銀行也不例外。績效管理對于商業(yè)銀行工作的開展起著重要作用。績效管理可以為商業(yè)銀行的發(fā)展指明方向，同時有利于

2、商業(yè)銀行各項管理工作的開展，更有利于商業(yè)銀行創(chuàng)業(yè)增收。
　　A城市商業(yè)銀行是本文研究的對象。為A城市商業(yè)銀行建立合理、科學的績效管理體系和績效考核方法是本文研究的重點和目的。在研究過程中，本文運用了實證分析法，而且還穿插著問卷調查法和比較分析法。本文探索性地制定出了一套結構優(yōu)化、方法科學合理的績效管理方案，以達到充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的目的。
　　文章開端針對績效管理理論以及績效管理的常用手段進行了梳理。通過對A城市商

3、業(yè)銀行績效管理現狀的分析，發(fā)現該銀行現行績效管理體系存在包括績效管理目標不明晰、績效管理執(zhí)行力較弱、績效考核指標不科學、績效管理結果應用效果不明顯等在內的四大問題。針對A城市商業(yè)銀行的自身實際情況，文章明確了績效管理體系的目標，優(yōu)化了考核指標、周期、權重及流程，形成了新的科學、合理的績效管理體系。最后，還提出了A城市商業(yè)銀行在工作和管理中如何運用績效管理體系的方式和方法。
　　商業(yè)銀行人力資源的素質對于銀行的大發(fā)展起著重要作用。科

4、學合理的績效管理機制有助于提高銀行員工素質，高素質員工能更好地推動銀行的發(fā)展。本文在對A城市商業(yè)銀行進行研究時，制定了一些科學合理的方案，一些創(chuàng)新思想注入到方案中。一是最基本的理論創(chuàng)新。本文是對歷史績效管理理論的發(fā)展和創(chuàng)新。一般的管理理論和銀行自身情況相結合是本文的創(chuàng)新點。本文研究過程中沒有理論脫離實際，而是用一般理論結合實際情況進行研究。這種研究方式可以通過一般理論發(fā)現商業(yè)銀行在績效管理方面存在的共同特點，也可以說體現了A城市商業(yè)銀行

5、自己的管理特點。對于西方商業(yè)銀行理論和方法的借鑒也是研究的創(chuàng)新之處，這些西方理論和方法有著一定的先進性和時效性，對于我國商業(yè)銀行績效管理的發(fā)展有著重要的指導作用。本文在研究過程中運用內外結合的方法分析了商業(yè)銀行的內部管理和外部競爭，并且參考了商業(yè)銀行的管理經驗。通過一系列的研究讓商業(yè)銀行的績效管理理論更加豐富。二是實證研究是本文的研究方法之一。具有代表性的A城市商業(yè)銀行是本文的參考實例。通過對該銀行的人力資源績效管理進行調查，掌握了豐富