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1、該文在前兩章以企業(yè)理論和利益相關(guān)者理論為依據(jù),對中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的需求和內(nèi)控主體進行了深入探討:明確了內(nèi)部控制是企業(yè)特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件.第3、4章在對深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行實證研究的基礎(chǔ)上,運用灰色系統(tǒng)理論對內(nèi)部控制與企業(yè)績效的相關(guān)性進行了研究,并提出中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制改進意見;第5章主要是依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)流程對項目開發(fā)過程的關(guān)鍵控制點進行設(shè)計探討.該文對深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制
2、現(xiàn)狀進行了實證調(diào)查,根據(jù)COSO委員會的內(nèi)部控制研究報告和中國關(guān)于獨立審計準則以及內(nèi)部會計控制規(guī)范中關(guān)于內(nèi)部控制的定義,針對內(nèi)部控制的五大要素:控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督,對深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行問卷調(diào)查.真實地揭示了深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀.以期對該文提出"有中國特色的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制指引"相關(guān)建議提供支持;同時也為今后相關(guān)研究提供重要的數(shù)據(jù)來源.為進一步研究內(nèi)控對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響
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