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1、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制是指利用現(xiàn)代信息管理技術(shù),結(jié)合綜合與局部的方法,采用多樣化的會(huì)計(jì)管理方式,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)關(guān)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督及控制。提高企業(yè)資產(chǎn)的安全使用、企業(yè)的工作效率以及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是房地產(chǎn)業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的目的所在。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理作為房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部管理關(guān)鍵所在,直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?,每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都不能忽視內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的變化與影響。本論文首先對(duì)研究的對(duì)象和相關(guān)的理論依據(jù)和研究經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交
2、待,即闡明研究的主體,搜集國(guó)內(nèi)外在該方面的研究成果,并從內(nèi)控控制的概念與特點(diǎn)、內(nèi)控理論的發(fā)展歷程進(jìn)行闡述,來(lái)系統(tǒng)描述內(nèi)部控制的發(fā)展如何由最基本的會(huì)計(jì)控制,全面進(jìn)化到風(fēng)險(xiǎn)管理框架。在此基礎(chǔ)上,分析了房地產(chǎn)企業(yè)目前面臨的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)研究了房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,肯定了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和意義。同時(shí)也針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)目前面臨的風(fēng)險(xiǎn),提出了企業(yè)完善內(nèi)控強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措。接下來(lái)理論與實(shí)踐結(jié)合,通過(guò)中海地產(chǎn)內(nèi)部控制實(shí)例研究,
3、深入探討公司層面、業(yè)務(wù)流程層面及信息技術(shù)控制層面內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀。通過(guò)實(shí)例模型的分析,發(fā)現(xiàn)了公司層面、業(yè)務(wù)流程層面及信息技術(shù)控制層面內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn),并就對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提出了管理制度完善的建議。最后擴(kuò)展到房地產(chǎn)企業(yè),強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和合理性對(duì)提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力和有效降低稅務(wù)成本及企業(yè)財(cái)務(wù)成本、緩解流動(dòng)資金緊張壓力的現(xiàn)實(shí)意義以及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目的。另外還并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合新形
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