天津市電力公司電網(wǎng)基本建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系研究.pdf

1、電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電網(wǎng)是輸送電力能源的中樞和骨架。作為自然壟斷企業(yè)性質(zhì)的電網(wǎng)公司,其電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和水平,在很大程度上助推社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也代表著電力工業(yè)發(fā)展的前沿方向。長期以來,電網(wǎng)建設(shè)模式和理念還是沿襲者我國工程建設(shè)的傳統(tǒng)模式,隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)項目的規(guī)模越來越大,工程內(nèi)容越來越復(fù)雜,建設(shè)要求越來越高,涉及方面不斷拓寬。傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理方式日益顯示出不足,難以滿足大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)的要求。
　　

2、 本文分析了目前天津電網(wǎng)基建管理現(xiàn)狀和存在的問題。提出構(gòu)建天津市電力公司電網(wǎng)基本建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo),改進(jìn)基建管理模式與方式,根據(jù)工程項目管理業(yè)務(wù)實際,推進(jìn)基建項目管理模式扁平化。實施基建專業(yè)化管理,構(gòu)建基建管理的項目管理(含進(jìn)度管理)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五個專業(yè)子體系,簡化、優(yōu)化管理內(nèi)容、方法和流程,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與評價機(jī)制,逐步實現(xiàn)基建管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理內(nèi)容、管理方法、管理流程、管