天津市電力公司生產(chǎn)建設(shè)廉政風險管控.pdf

1、“十二五”期間,隨著特高壓骨干網(wǎng)架總體形成和智能電網(wǎng)全面建設(shè),國家電網(wǎng)生產(chǎn)力水平將實現(xiàn)質(zhì)的提升,對提高電網(wǎng)駕馭能力,加強專業(yè)化、精益化管理提出了更高的要求。為了遵循生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求,加快構(gòu)建新型電網(wǎng)管理機制,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系,加快建設(shè)世界一流電網(wǎng),國家電網(wǎng)公司提出“三集五大”體系建設(shè)。在公司推進“三集五大”建設(shè),整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系,加強核心資源管控,實現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理的同時,經(jīng)營風險劇增,行業(yè)發(fā)

2、展遇到空前的挑戰(zhàn),加上企業(yè)本身存在各種運營、法律和安全等方面的風險,電力行業(yè)很大程度上已經(jīng)成為高風險的行業(yè)。
　　本文對天津市電力公司廉政風險管理進行了研究。借鑒了國內(nèi)外風險管理研究成果,主要依據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》,在客觀分析天津市電力公司面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合天津電力生產(chǎn)建設(shè)廉政風險管理工作,注重管理理論與天津電力實際相結(jié)合,在設(shè)計過程中遵循了“不宜過細,突出重點”的原則。
　　廉政風險評估采取問卷調(diào)查的

3、方法。在天津電力本部及基層單位通過召開電視電話會議的形式就風險管理指標進行了問卷調(diào)查。問卷就風險可能性和風險嚴重及影響程度兩個維度進行,并通過特定公式計算出風險水平。在風險評估的基礎(chǔ)上為天津電力化解生產(chǎn)建設(shè)中廉政風險提供了對策。
　　本文的作者在天津市電力公司具體負責廉政風險管理工作,對本課題的研究與本職工作進行了有機結(jié)合,課題的研究成果對同類型的電網(wǎng)企業(yè)有較強的借鑒意義,對其他企業(yè)借鑒意義不大。課題的研究成果較強的突出了實踐性和