企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)務(wù)與事例.pdf

1、隨著全球化競爭的加劇和知識經(jīng)濟(jì)熱潮的興起，大多數(shù)國家和企業(yè)都已經(jīng)意識到人力資源的重要地位。培訓(xùn)，作為現(xiàn)代人力資源開發(fā)的重要手段之一，同時也是提高企業(yè)人力資源水平的有效途徑，也受到了企業(yè)高度的重視。但是目前企業(yè)的培訓(xùn)還大多還停留在提高員工相關(guān)技能的層面上，而關(guān)于員工的價值觀、對企業(yè)的認(rèn)同以及在企業(yè)中的歸屬感等精神層面的培訓(xùn)就相對少了很多。 本文首先通過對培訓(xùn)和企業(yè)文化理論及其互動關(guān)系討論，闡述了企業(yè)文化培訓(xùn)的重要意義。強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文

2、化培訓(xùn)對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、增加企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)而增加歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用。 接著，本文詳細(xì)討論了進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施的方法。強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)規(guī)劃時，需要從培訓(xùn)的內(nèi)容、組織、形式三方面入手，考慮多個因素。在實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn)時，需要按照確定培訓(xùn)目標(biāo)——培訓(xùn)需求調(diào)查——培訓(xùn)需求分析——培訓(xùn)技術(shù)與方法選擇——培訓(xùn)效果評估的流程來進(jìn)行。 本文第四部分通過對A公司的情況調(diào)查，介紹了A公司的企業(yè)文化和現(xiàn)有培