jishu企業(yè)文化培訓(xùn)方案

1、技術(shù)工程部企業(yè)文化培訓(xùn)方案技術(shù)工程部企業(yè)文化培訓(xùn)方案根據(jù)集團(tuán)公司《東發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)方案》要求，制定本方案：一、學(xué)習(xí)目標(biāo)：使部門員工由認(rèn)知企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化到員工能夠在日常工作及生活中自然而然地體現(xiàn)出我們的企業(yè)文化，更進(jìn)一步地增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識、明確企業(yè)價(jià)值觀、實(shí)踐企業(yè)精神，保持員工隊(duì)伍的先進(jìn)性，增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)把企業(yè)文化作為準(zhǔn)則規(guī)范個(gè)人行為。二、實(shí)施按排：（一）第一階段：集中授課和課外學(xué)習(xí)相結(jié)合。6月1日至9月1日三

2、個(gè)月每月上下旬分兩次集中學(xué)習(xí)，每課時(shí)50分鐘，共計(jì)六課時(shí)。由部經(jīng)理授課及輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。課本為公司下發(fā)的《企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料》第一課：建設(shè)東發(fā)企業(yè)文化的目的及意義第二課：我們的發(fā)展歷程第三課：我們的企業(yè)文化教育（一）第四課：我們的企業(yè)文化教育（二）第五課：員工行為規(guī)范第六課：我們創(chuàng)造的輝煌；東發(fā)的楷模課外學(xué)習(xí)安排：時(shí)間段為整個(gè)學(xué)習(xí)期間。要求員工能在課外時(shí)間認(rèn)真復(fù)習(xí)當(dāng)次課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容，并按以下要求深刻掌握相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。要求員工能夠背誦：東發(fā)精神、

3、工作精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、質(zhì)量宗旨、產(chǎn)品內(nèi)涵、員工行為規(guī)范；要求員工深刻理解：發(fā)展戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、用人思想、管理理念、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營價(jià)值取向、服務(wù)承諾。（二）第二階段：企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)考核和二次學(xué)習(xí)(9月1日30日)。由部門領(lǐng)導(dǎo)命題進(jìn)行閉卷考核，考核重點(diǎn)為上面提到的重點(diǎn)要求內(nèi)容。同時(shí)要把日常學(xué)習(xí)時(shí)的表現(xiàn)情況納入考核評分，對不合格的員工要求二次學(xué)習(xí)。（三）第三階段：對照實(shí)施(10月1日11月30日)。嚴(yán)格展開自查自糾、互查互評和樹

4、立學(xué)習(xí)典型。對考試及在自查自糾和互查互評中成績優(yōu)異者作為學(xué)習(xí)典型，號召員工對比學(xué)習(xí)，并書面報(bào)集團(tuán)工會(huì)。（四）第四階段：在學(xué)習(xí)中提高和身體力行（2012年3月2013年3月）。我們學(xué)習(xí)的最終目的：要求每個(gè)員工達(dá)到在工作和生活中體現(xiàn)企業(yè)文化，受益于企業(yè)文化，把企業(yè)文化要求融化為自身的行為習(xí)慣。三、考核方案及主要內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)表現(xiàn)考核：參與的積極程度和課堂學(xué)習(xí)紀(jì)律。2、嚴(yán)格考勤，特殊情況要向部門經(jīng)理請假，事后自行補(bǔ)充學(xué)習(xí)。3、9月份閉卷考試，