A管道公司培訓(xùn)體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍越來(lái)越廣,競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越激烈,國(guó)有石油企業(yè)面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),不被市場(chǎng)淘汰,就需要不斷完善石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷深入的發(fā)展,人作為一種重要的生產(chǎn)要素,對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越重要,人才的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈,可以認(rèn)為誰(shuí)掌握了優(yōu)秀的人力資源誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)。為了能夠在人才競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),吸引和留住更多更優(yōu)秀的人才到企業(yè)服務(wù),國(guó)有石油企業(yè)應(yīng)

2、該加大重視人才的作用,增強(qiáng)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí),不斷豐富完善人力資源管理理論和實(shí)踐。
　　 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才培訓(xùn)在人力資源管理中占據(jù)越來(lái)越重要的地位,已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展的共同選擇。當(dāng)前石油企業(yè)人才培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題是忽視了人才發(fā)展的本質(zhì)要求,從技術(shù)層面上尚未建立有效的培訓(xùn)需求分析、項(xiàng)目?jī)?yōu)選和效果評(píng)估模式。本文從石油企業(yè)A管道公司培訓(xùn)管理部門的角度,在分析A管道公司培訓(xùn)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人才培訓(xùn)的實(shí)踐,