S公司培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為人力資源管理與開(kāi)發(fā)主要支柱的企業(yè)員工培訓(xùn)日益受到企業(yè)界的關(guān)注和重視。眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)紛紛增加對(duì)培訓(xùn)的資源投入,大力開(kāi)展員工培訓(xùn),解決諸如提升員工職業(yè)綜合素質(zhì)和技能、改善工作績(jī)效、加強(qiáng)員工溝通以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等一系列關(guān)系企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。但是,在具體的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐中,由于存在對(duì)培訓(xùn)重要性認(rèn)識(shí)的不足、缺乏對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)資源投入等方面的問(wèn)題,致使企業(yè)培訓(xùn)工作體現(xiàn)不出應(yīng)有的價(jià)值和作用。尤其是

2、隨著建筑施工行業(yè)不斷地深化變革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及人才需求的日益增強(qiáng),對(duì)勞動(dòng)和技術(shù)密集型的建筑施工企業(yè)而言,其培訓(xùn)工作更顯薄弱,以致制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于眾多建筑施工企業(yè)來(lái)講,構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)化的企業(yè)培訓(xùn)體系勢(shì)在必行。
　　 本文在綜合分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)理論及實(shí)踐現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)S公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,并運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、SWOT分析法,對(duì)公司培訓(xùn)體系構(gòu)建進(jìn)行了系統(tǒng)研究。同時(shí),結(jié)合建筑施工行業(yè)特點(diǎn)和公司現(xiàn)狀,確立了

3、S公司培訓(xùn)體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想、基本原則,提出了“3+15”培訓(xùn)體系模型,即構(gòu)建了由培訓(xùn)運(yùn)行系統(tǒng)、培訓(xùn)平臺(tái)保障系統(tǒng)以及培訓(xùn)環(huán)境維護(hù)與整合推進(jìn)系統(tǒng)三大系統(tǒng),且包含15個(gè)分析模塊的系統(tǒng)化的S公司培訓(xùn)體系。最后,還對(duì)公司的培訓(xùn)體系構(gòu)建情況進(jìn)行了評(píng)價(jià),并提出了進(jìn)一步實(shí)施建議。
　　 本文在構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系方面,始終運(yùn)用了系統(tǒng)分析法,并著眼于滿足企業(yè)和員工培訓(xùn)的“總體需求”,對(duì)培訓(xùn)運(yùn)行體系進(jìn)行了重點(diǎn)分析設(shè)計(jì),并創(chuàng)造性的提出建立培訓(xùn)平臺(tái)保障系