基于委托-代理理論的IT外包激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、捅姜外包作為一種企業(yè)降低自身成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，自二十世紀(jì)九十年代以來得到迅速發(fā)展。由于IT外包能夠降低企業(yè)成本，將企業(yè)核心資源集中于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠使用外包商所擁有的新技術(shù)等好處，以及信息技術(shù)自身所具有的特性，使IT外包成為外包中發(fā)展最為快速的一種。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展和中國(guó)企業(yè)IT需求的增強(qiáng)，許多中國(guó)企業(yè)也開始采用IT外包來降低IT成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于IT外包過程中存在著信息不對(duì)稱現(xiàn)象，會(huì)給企業(yè)帶來信息

2、不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。本文將針對(duì)在IT外包過程中不同階段中應(yīng)如何制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來規(guī)避信息不對(duì)稱所造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。首先，在深入的理論研究基礎(chǔ)上，將IT外包分為兩個(gè)階段：契約簽訂前和契約簽訂后，并選擇委托代理理論作為主要理論，分析每個(gè)階段存在的信息不對(duì)稱問題；然后針對(duì)第一階段，即契約簽訂前，分析由于信息不對(duì)稱造成的逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)，并利用信號(hào)傳遞理論建立甄別模型進(jìn)行分析；針對(duì)第二階段，即契約簽訂后，分析由于信息不對(duì)稱造成的道德風(fēng)險(xiǎn)，并建立多任務(wù)委

3、托代理模型進(jìn)行分析。通過對(duì)IT外包過程不同階段的分析，使企業(yè)在不同階段制定相應(yīng)的最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。最后，為企業(yè)在進(jìn)行IT外包中應(yīng)如何降低信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)提供一系列的建議。關(guān)鍵詞：IT外包；逆向選擇；甄別模型；委托代理；道德風(fēng)險(xiǎn)AbstraetSincethe90sof20thcenturyoutsourcinghadarapiddevelopment，asabusinessreducetheircostsandimprov

4、ecorecompetitivenessofenterprisesmeansBecauseofthecharacteristicsofinformationtechnologyaswellasIToutsourcingcanreducecosts，urgingenterprisestofocusresourcesoncorecompetencies，takingthenewtechnologiesofagentstoenterprise

5、sandotherbenefits，IToutsourcinghasbecomethefastestgrowingoneAsinformationtechnologycontinuestodevelopandtheincreasingofITdemands，manyChineseenterprisesarebeginningtouseIToutsourcingteduceITcosts，enhancecorecompetitivenes

6、sHowevehduetotheexistenceofinformationasymmetriesintheprocessIToutsourcing，IToutsourcingwillbringaninformationasymmetryriskThisarticlewillfoCUSontheprocessofIToutsourcingindifferentstages，enterprisesshouldbehowtodevelopI

7、ncentiveMechanismtoavoidtheinformationasymmetricrisksFirstbasedondepththeoreticalstudyIToutsourcingwasdividedintotwostages：beforethecontractsignedandafterthecontractsigned，andselecttheprincipal—agenttheoryasthemaintheory

8、toanalyzeoftheasymmetricinformationproblemeachstage；andthenforthefirstStage，beforethecontractsigned，analyzingtheadverseselectionriskfrominformationasymmetryandbuildingandanalyzingthescreeningmodel；；forthesecondphaseofaft

9、erthecontractsigned，analyzingthemoralhazardfromtheinformationasymmetryandusingtheprincipalagenttheorytobuildandanalyzethemulti—taskprincipalagentmodelthroughtheanalyzingofIToutsourcingprocessindifferentstages，SOthatenter

10、priseCandevelopthecorrespondingoptimalincentivemechanismtoachievethepurposeofavoidingriskindifferentstagesofIToutsourcingFinallyaseriesofrecommendationswerecomeupthattheenterpriseshouldbehowtoreducetheriskofasymmetricinf