供電企業(yè)員工激勵(lì)研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)以及我國(guó)加入WTO后不斷成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),迫使每個(gè)企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn).在決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各項(xiàng)要素中,最終起決定性作用的無(wú)疑是企業(yè)員工,只有他們才處于支配、管理、運(yùn)用企業(yè)內(nèi)其它資源的主導(dǎo)地位,對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起決定性作用.面對(duì)改革和社會(huì)對(duì)電力行業(yè)提出的高要求,面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),大多數(shù)供電企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題的重要性,對(duì)人才吸引、培養(yǎng)和使用進(jìn)行研究和制訂相關(guān)措施,表現(xiàn)出對(duì)人才求

2、賢若渴,但如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和對(duì)激勵(lì)手段的研究等方面則顯得不夠,普遍存在不重視員工激勵(lì)或者激勵(lì)手段欠缺問(wèn)題,達(dá)不到激勵(lì)效果,無(wú)法使每位員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作.因此,如何才能有效激勵(lì)員工便成了每個(gè)企業(yè)不能回避并且必須妥善解決的重要問(wèn)題.本文結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn),在分析供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上,區(qū)別分析管理者和一般員工群體特征,指出企業(yè)員工需求及其對(duì)待薪酬分配的心態(tài),運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論,探討并提出對(duì)員工激勵(lì)的思路,以此為基礎(chǔ)提出供電企業(yè)員工激勵(lì)模式