發(fā)電企業(yè)員工激勵(lì)研究.pdf

1、電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，屬于資金密集、技術(shù)密集型行業(yè)，具有社會(huì)性、公用性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須先發(fā)展電力。隨著我國(guó)電力“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型發(fā)電廠不斷涌現(xiàn)，最終結(jié)果是發(fā)電企業(yè)走向市場(chǎng)，成為電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。近年來(lái)，電力供應(yīng)緊張狀況逐步緩解，供需逐漸處于平衡，電力市場(chǎng)也由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。由于資源的稀缺性影響，致使發(fā)電成本連續(xù)幾年急速增加，而上網(wǎng)電價(jià)在政府監(jiān)管下基本沒有

2、提升，大部分發(fā)電企業(yè)利潤(rùn)下滑，甚至面臨經(jīng)營(yíng)困境。越來(lái)越多的新建電廠更加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。如何通過提高發(fā)電企業(yè)的管理水平，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)中各級(jí)員工的工作熱情，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，已成為我國(guó)發(fā)電企業(yè)目前必須認(rèn)真面對(duì)的課題。 本文主要論述了發(fā)電企業(yè)的員工激勵(lì)問題。論文首先介紹了發(fā)電企業(yè)的內(nèi)涵和管理特征，分析了發(fā)電企業(yè)目前所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)出目前發(fā)電企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀和弊端所在，并簡(jiǎn)要分析了問題產(chǎn)生的原因。然后，利用專家

3、咨詢、問卷調(diào)查和深度訪談等形式，確定出對(duì)員工激勵(lì)產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，構(gòu)建了激勵(lì)——工作績(jī)效評(píng)價(jià)模型，應(yīng)用層次分析(AHP)法分析了這些因素對(duì)工作績(jī)效影響程度的差異。最后，根據(jù)分析結(jié)果，提出了相應(yīng)的發(fā)電企業(yè)員工激勵(lì)對(duì)策建議。 本論文在進(jìn)行發(fā)電企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀背景研究時(shí)，創(chuàng)新應(yīng)用了員工激勵(lì)滿意度分析法，比較準(zhǔn)確地找出了目前發(fā)電企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問題；在進(jìn)行員工激勵(lì)關(guān)鍵因素重要性分析時(shí)，首次運(yùn)用了定量分析的決策方法——AHP法，為