柔性供應(yīng)鏈支持tpm實(shí)施的探討

1、●博士碩士論壇《經(jīng)濟(jì)師》2010年第9期柔牲供應(yīng)鏈支持TPM實(shí)施的探：寸摘要：為了研究企業(yè)設(shè)備綜合效率(oEE)受企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)問(wèn)供應(yīng)鏈運(yùn)行影響的因素，文章利用供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型給出的計(jì)劃、資源、制造、交貨四個(gè)基本過(guò)程要素，分析了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程在對(duì)設(shè)備綜合效率(oEE)的剛性要求下的供應(yīng)鏈需求，并得出了柔性供應(yīng)鏈下TPM的策略。關(guān)鍵詞：TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))設(shè)備綜合效率供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型柔性供應(yīng)鏈中圖分類(lèi)號(hào)：F2734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編

2、號(hào)：1004—4914(2010)09一叭2一02一、引言全員生產(chǎn)維護(hù)(TotalPmducdveMaintenance，TPM)是從企業(yè)管理者到設(shè)備操作者全體參與的生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)活動(dòng)，是最大限度地提高設(shè)備綜合效率(oEE)的管理模式。分析設(shè)備綜合效率(ove￡allEquipmentE跪c曲enesS，oEE)中設(shè)備運(yùn)行時(shí)閽利用率、性能率和合格品率的指標(biāo)，能為設(shè)備維護(hù)與維修策略的優(yōu)化提供依據(jù)，也能為建立涵蓋全員全系統(tǒng)的生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)以獲

3、得最大的設(shè)備綜合效率提出方向。現(xiàn)代企業(yè)大都處在一個(gè)甚至是多個(gè)由各種類(lèi)型企業(yè)組成的供應(yīng)鏈中，一方面，僅僅從企業(yè)自身考慮設(shè)備效率的最大化，是不可能保證生產(chǎn)流程的優(yōu)化從而獲得最大效益；另一方面。企業(yè)設(shè)備綜合效率的提高也受到整個(gè)設(shè)備維修供應(yīng)鏈的影響。H枷nn研究了日本和美國(guó)企業(yè)TPM的不同點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了實(shí)施TPM應(yīng)該基于國(guó)家、設(shè)備和管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的不同而制定不同的過(guò)程①。McKone等人研究了在TPM與IIT和TQM的依存關(guān)系，指出TPM

4、對(duì)降低成本和提高質(zhì)量及保證交貨期都有明顯促進(jìn)作用②。Thun采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法研究了TPM的意義和各大支柱之間的相互影響，指出TPM的實(shí)施效果取決于維修策略的選擇，從仿真研究可以看到，同時(shí)采用預(yù)知性維修和預(yù)防性維修并選擇從預(yù)知性維修到預(yù)防性維修的切換在保證oEE上是最優(yōu)的③這些研究都提到了TPM的實(shí)施與企業(yè)其他內(nèi)部和外部環(huán)境之問(wèn)的關(guān)系。但以往的研究都沒(méi)有關(guān)于供應(yīng)鏈對(duì)TPM實(shí)施影響分析方面的分析。本文從分析設(shè)備綜合效率(oEE)為基礎(chǔ)結(jié)

5、合供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(scoR)，分析一12一TPM中各種受供應(yīng)鏈影響的因素，提出TpM的實(shí)施必須優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，設(shè)備綜合效率的提高更需要柔性供應(yīng)鏈的支持。二、TPM的要素分析1設(shè)備綜合效率(oEE)。TPM將設(shè)備運(yùn)行作為生產(chǎn)的核心，是從時(shí)間利用、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率三個(gè)方面綜合進(jìn)行分析設(shè)備綜合效率(oEE)的，可用公式表示為：oEE=0【By100％式中：儀是時(shí)間利用率、B是性能利用率、1是合格品率。上式中，時(shí)間利用率是設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間與

6、日負(fù)荷時(shí)間之比；性能開(kāi)動(dòng)率是設(shè)備凈開(kāi)動(dòng)率與設(shè)備速度開(kāi)動(dòng)率之積；合格品率是生產(chǎn)合格品的數(shù)量與加工數(shù)量之比。時(shí)間開(kāi)動(dòng)率反映了設(shè)備的時(shí)間利用情況；性能開(kāi)動(dòng)率反映了設(shè)備性能發(fā)揮情況：合格品率反映了設(shè)備的有效工作情況。也就是說(shuō)，一條生產(chǎn)線的可利用時(shí)間只占計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的一部分，在此期問(wèn)可能只發(fā)揮部分的性能而且可能只有部分產(chǎn)品是合格品。2設(shè)備綜合效率(oEE)與供應(yīng)鏈。設(shè)備綜合效率(oEE)的高低，取決于時(shí)間利用率、性能利用率、合格品率。這三個(gè)要素又

7、受制于企業(yè)內(nèi)管理和企業(yè)外部環(huán)境，比如：需考慮管理效率與生產(chǎn)調(diào)整造成的企業(yè)整體效率影響；需考慮能源供應(yīng)、待料、設(shè)備故障、維修等因素對(duì)設(shè)備時(shí)間利用率的影響；需考慮設(shè)備匹配、設(shè)備調(diào)整與短暫停機(jī)、外協(xié)維修質(zhì)量、備件材料質(zhì)量、工模具質(zhì)量等因素對(duì)設(shè)備性能利用率的影響。在企業(yè)內(nèi)部管理中，需要通過(guò)引入符合企業(yè)管理實(shí)際的設(shè)備管理體制，形成合理的維修策略與設(shè)備資源配置。運(yùn)用多層次的管理手段增強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障與事故的預(yù)見(jiàn)性和處理速度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)維護(hù)和操作

8、人員素養(yǎng)，并引進(jìn)EAM信息管理體系支持上述設(shè)備管理工作。外部因素則相對(duì)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)而且難以控制。按照工業(yè)工程的思想，生產(chǎn)過(guò)程是人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的有效運(yùn)作，要保證這些要素的協(xié)調(diào)工作，必須系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與配置模式，達(dá)到保證生產(chǎn)效率、縮短交期、降低成本的要求。TPM一般把上述影響設(shè)備綜合效率(oEE)的因素總結(jié)為六大損失：一是設(shè)備停機(jī)時(shí)問(wèn)損失：二是設(shè)置與調(diào)整設(shè)備停機(jī)損失：三是閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)損●董

9、學(xué)禮失；四是速度降低損失；五是不合格品損失；六是產(chǎn)量損失。從企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的整個(gè)流程看上述“損失”就與供應(yīng)鏈的相關(guān)因素息息相關(guān)。如下表所示企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)oEE管理因素鏈因素相關(guān)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)因素部活動(dòng)調(diào)整維修策略、材料、外購(gòu)時(shí)間利故障、資源、件、用卒Ⅸ人員素質(zhì)備件維修維修體制、設(shè)性能利設(shè)備選型、備匹配、熟練用率B備件采購(gòu)程度合格品質(zhì)量管理產(chǎn)品外率1體系及執(zhí)行購(gòu)件質(zhì)量(1)生產(chǎn)計(jì)劃與原料供應(yīng)不協(xié)調(diào)會(huì)直接影響設(shè)備時(shí)問(wèn)利用率，可能造成原材料積壓或停工

10、待料，前者是企業(yè)資金的浪費(fèi)，后者是生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。(2)設(shè)備維修不及時(shí)，會(huì)造成設(shè)備平均修復(fù)時(shí)間的增加，從而直接影響設(shè)備時(shí)間利用率。(3)設(shè)備維修質(zhì)量不佳，會(huì)直接影響設(shè)備性能利用率，造成設(shè)備頻繁調(diào)整，使設(shè)備及生產(chǎn)線總體性能低下。。(4)產(chǎn)品外購(gòu)件質(zhì)量不良，直接影響合格品率。(5)間接影響因素有：設(shè)備生產(chǎn)商培訓(xùn)不夠引起設(shè)備操作維護(hù)人員、維修人員技能達(dá)不到操作、維修要求，造成設(shè)備停機(jī)，導(dǎo)致設(shè)備時(shí)間利用率不高或設(shè)備性能利用率不高。企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)

11、成為了社會(huì)化大生產(chǎn)下某個(gè)供應(yīng)鏈中的一環(huán)，而供應(yīng)鏈本身是動(dòng)態(tài)的，供應(yīng)鏈任何一個(gè)環(huán)節(jié)流程要素出現(xiàn)變化，都會(huì)引起供應(yīng)鏈上下游的不匹配從而引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)設(shè)備綜合效率(oEE)的剛性要求與供應(yīng)鏈的柔性變動(dòng)之間的矛盾。因此，要提高企業(yè)設(shè)備綜合效率(oEE)，就需要采用柔性的供應(yīng)鏈策略來(lái)保證高水平的設(shè)備綜合效率(oEE)。，三、柔性供應(yīng)鏈支持的TPM1提高供應(yīng)鏈效率的途徑。供應(yīng)鏈運(yùn)作參萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2010年第9期●博士碩士論壇考模型(sup

12、plvchainoperadonsReference，scoR)為企業(yè)指明了兩種提高供應(yīng)鏈效果的途徑：(1)提高內(nèi)部效益，改進(jìn)內(nèi)部流程。這種情況下，通常考慮緊前供應(yīng)商和緊后的用戶(hù)。(2)改善外部管理水平解決合作伙伴關(guān)系問(wèn)題。這種情況下，范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商、用戶(hù)的用戶(hù)。2柔性供應(yīng)鏈。slack于1987年首次提出了供應(yīng)鏈柔性(F1exibilityofsupplychain)的概念。他認(rèn)為，供應(yīng)鏈的柔性是指快速而經(jīng)濟(jì)地處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

13、營(yíng)活動(dòng)中環(huán)境或由環(huán)境引起的不確定性的能力，它一般由緩沖、適應(yīng)和創(chuàng)新三種能力構(gòu)成。具有供應(yīng)柔性的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)間一般具有更高層面的合作關(guān)系各企業(yè)能夠適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，改變零件或產(chǎn)品的產(chǎn)量來(lái)滿(mǎn)足合作伙伴或顧客的需要。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，柔性供應(yīng)鏈有以下四個(gè)方面：(1)生產(chǎn)制造系統(tǒng)柔性：是指為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，在現(xiàn)有的資源條件下以合理的成本快速地生產(chǎn)出滿(mǎn)足顧客和市場(chǎng)需要的質(zhì)量?jī)?yōu)良產(chǎn)品的能力，包括設(shè)備能力柔性、加工柔性、工序柔性、產(chǎn)量柔性、擴(kuò)展柔性和生

14、產(chǎn)柔性等。(2)物流供應(yīng)系統(tǒng)柔性：是指在外部環(huán)境條件變化的情況下，以合理的成本水平采用合適的運(yùn)輸方式在合適的時(shí)間和地點(diǎn)收集與配送合適的材料、資源以及服務(wù)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)與交貨的剛性要求。(3)人力資源柔性：在供應(yīng)鏈生命周期的各個(gè)階段，經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和管理的重點(diǎn)不盡相同，與之相對(duì)應(yīng)的人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，適應(yīng)不同階段對(duì)人力資源管理的不同要求。(4)信息系統(tǒng)柔性：反映并管理物資流、資金流和管理流的信息系統(tǒng)具有模塊化、可重組、可重構(gòu)、可擴(kuò)

15、展以及熱插拔的特性可以適應(yīng)供應(yīng)鏈各個(gè)層面的重組或重構(gòu)，能夠通過(guò)相應(yīng)的良性調(diào)整以適應(yīng)變化。就企業(yè)之間而言，柔性供應(yīng)鏈表現(xiàn)為合作伙伴的相對(duì)穩(wěn)定性和合作關(guān)系的柔性，主要有以下幾個(gè)方面：(】)合作伙伴關(guān)系的柔性：供應(yīng)鏈內(nèi)部的合作伙伴資源共享，實(shí)現(xiàn)核心能力的有機(jī)集成。良好的伙伴關(guān)系能夠提高資源配置的效率，進(jìn)而增強(qiáng)各企業(yè)自身oEE的水平，從而提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)相關(guān)利益分配的柔性：供應(yīng)鏈?zhǔn)且允袌?chǎng)機(jī)遇為主要驅(qū)動(dòng)力的、具有生命周期性的組織結(jié)構(gòu)，

16、供應(yīng)鏈中的每一個(gè)合作伙伴其根本目的是為了獲取一定的收益合理的收益分配機(jī)制是供應(yīng)鏈運(yùn)作成敗的關(guān)鍵因素。柔性收益分配機(jī)制是符合供應(yīng)鏈特點(diǎn)的分配機(jī)制，供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，因此，在收益分配上要考慮這一特點(diǎn)，使收益的分配機(jī)制具有合理性和激勵(lì)性。(3)合同的柔性：柔性合同(nexibiht、rcontract)又稱(chēng)動(dòng)態(tài)合同，實(shí)質(zhì)上是合作關(guān)系柔性和利益分配柔性的表現(xiàn)和具體實(shí)現(xiàn)，根據(jù)市場(chǎng)變化情況和合同進(jìn)展情況而定的靈活性選擇條款合同的執(zhí)行分階段進(jìn)

17、行，根據(jù)前一階段合同的執(zhí)行情況，確定下一階段執(zhí)行的條款或合同，一般不采取一次性合同。3柔性供應(yīng)鏈下TPM的策略。TPM是以最大發(fā)揮設(shè)備的綜合效率為目標(biāo)的企業(yè)管理體系，而企業(yè)生產(chǎn)處于中心地位，企業(yè)對(duì)oEE的剛性要求表現(xiàn)為提高和保持oEE各項(xiàng)指標(biāo)的要求上，在企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)TPM活動(dòng)獲得，在供應(yīng)鏈間需要通過(guò)柔性供應(yīng)鏈獲得。由此，可以給出柔性供應(yīng)鏈下TPM的策略：(1)TPM推行除了設(shè)備部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)的密切參與研發(fā)部門(mén)與物資供應(yīng)部門(mén)也負(fù)有重要

18、責(zé)任，需要按照及時(shí)生產(chǎn)制(IIT)的模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(2)通過(guò)柔性的供應(yīng)鏈保證剛性的oEE要求。(3)建立戰(zhàn)略型供應(yīng)鏈關(guān)系，在尋找到合適的合作伙伴的基礎(chǔ)上，各合作伙伴達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)，形成利益共同體，保持供應(yīng)鏈波動(dòng)的同步性與穩(wěn)定性。(4)及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息，一旦在供應(yīng)鏈的某部分出現(xiàn)異常，整個(gè)供應(yīng)鏈相關(guān)部分馬上得到信息并及時(shí)協(xié)調(diào)處理，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)?！拔磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”，這也正好說(shuō)明了TPM不應(yīng)只局

19、限于本企業(yè)自身水平的提高，還應(yīng)保持整個(gè)供應(yīng)鏈的良性才能獲得價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。四、結(jié)論TpM實(shí)施不僅只涉及到企業(yè)內(nèi)部管理。也涉及到企業(yè)的生產(chǎn)中oEE的各個(gè)子項(xiàng)時(shí)間利用率、性能利用率和合格品率與外部供應(yīng)鏈的密切關(guān)系。因此，在推行TPM時(shí)，不應(yīng)局限于設(shè)備狀態(tài)的把握、維修的快速響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)操作者素養(yǎng)的提高等傳統(tǒng)內(nèi)容，應(yīng)該從優(yōu)化的供應(yīng)鏈的層面來(lái)保證企業(yè)設(shè)備綜合效率oEE，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的目的。注釋?zhuān)孩蹺HHarnllann，succes氘ⅡyIns

20、tallingTPMinaNonJapanesePhnt1992TPMPress，AllisonParkPA②K_EMcKone，RGschmeder，Kocua，TheinlpactofTo“PmducdVeMaintenancepracdcesonmanu矗cturingperf’orIllanceJoumalofoperadollsManagement，200119(1)，39—58⑧Rshah，PTward，Leanmaflu矗

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22、DynamicsRe、riew，2006，22(2)：163—1792，馬士華，林勇，陳志祥供應(yīng)鏈管理北京：機(jī)械工業(yè)出版社20003李葆文現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理機(jī)械工業(yè)出版社20078(作者單位：貴州大學(xué)管理學(xué)院MBA中心0901班貴州貴陽(yáng)5500()o)(責(zé)編：若佳)(上接第10頁(yè))優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化布局，在保護(hù)和提高糧食綜合生產(chǎn)能力的前提下推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。其次，引導(dǎo)農(nóng)村家庭科學(xué)分配家庭中各項(xiàng)支出，指導(dǎo)其選擇最佳投資方案，提

23、高投資收益率。3完善農(nóng)村信貸制度。目前全國(guó)有2945個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(占整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的86％)還沒(méi)有任何金融機(jī)構(gòu)，有708個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有任何金融服務(wù)。為了促使廣大農(nóng)村家庭加大家庭成員的人力資本投資力度，有必要為農(nóng)村家庭建立一個(gè)良好的信貸平臺(tái)，幫助其奠定創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)造增加家庭創(chuàng)收的條件。4構(gòu)建以高等農(nóng)業(yè)院校為龍頭、高等職業(yè)教育為主體、農(nóng)村中等職業(yè)教育為基礎(chǔ)的新的農(nóng)村人力資源培養(yǎng)模式。新的農(nóng)村人力資源培養(yǎng)模式可以培育更多更好的新型大學(xué)生農(nóng)民，增加農(nóng)民的收入。

24、同時(shí)，也擴(kuò)展了農(nóng)民人力資本投資渠道，增強(qiáng)其投資信心。5政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)村幼兒教育的投入。農(nóng)村幼兒園管理與教育在很多農(nóng)村地區(qū)或是空白，或是質(zhì)量極差，嚴(yán)重影響了農(nóng)村家庭對(duì)幼兒早期教育的投資意愿。6進(jìn)一步完善農(nóng)村醫(yī)療保障制度、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。在中國(guó)很多農(nóng)村地區(qū)，“因病返貧”、“因老致貧”的現(xiàn)象比較普遍。地方政府應(yīng)在相關(guān)政策的指引下，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對(duì)于農(nóng)村醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)制定一些具體而有效的措施?；谌丝诶淆g化問(wèn)題，可適當(dāng)修建一些敬老院，以解

25、決特殊人群的問(wèn)題，減輕農(nóng)村家庭人力資本的實(shí)際投資負(fù)擔(dān)。參考文獻(xiàn)：1中國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)2國(guó)家統(tǒng)計(jì)局農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查司中國(guó)農(nóng)村住戶(hù)調(diào)查年鑒(2007)【M】中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社3國(guó)家統(tǒng)計(jì)局農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查司中國(guó)農(nóng)村統(tǒng)計(jì)年鑒(2008)【M】中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社4李衛(wèi)東應(yīng)用多元統(tǒng)計(jì)分析[M】北京大學(xué)出版社，20()85王蘇斌，鄭海濤，邵謙謙等spss統(tǒng)計(jì)分析【M】機(jī)械工業(yè)出版社，20036胡德龍人力資本與經(jīng)濟(jì)發(fā)展：理論與實(shí)證【M】江西人民出版社，20087