我國企業(yè)ERP應(yīng)用與實施研究.pdf

1、步入21世紀,WTO的挑戰(zhàn)首當其沖,今日企業(yè)已經(jīng)到了不使用先進的信息技術(shù)來進行管理和商務(wù)運作就無法立足市場的地步.越來越多的企業(yè)認識到必須改進自身的管理水平,找到一種能夠適應(yīng)這種競爭環(huán)境的管理機制.ERP系統(tǒng)作為企業(yè)實現(xiàn)這一目標的技術(shù)手段和應(yīng)用工具正備受推崇.然而中國企業(yè)應(yīng)用和實施ERP的時間還很短,實施模式和手段不盡相同,實施效果千差萬別.如何成功實施和應(yīng)用ERP越來越受到企業(yè)的關(guān)注.該文試圖對中國企業(yè)應(yīng)用和實施ERP做一些探討.通過

2、分析中國企業(yè)應(yīng)用和實施ERP的現(xiàn)狀,總結(jié)存在的主要問題,來提出成功實施ERP的要點和關(guān)鍵,其間,對ERP系統(tǒng)的深刻理解和認識也尤為重要.該文還以一個詳盡的實施案例(巨化集團實施SAP系統(tǒng)的實際案例)來分析ERP實施的全過程,總結(jié)成功實施ERP的關(guān)鍵要素.該文研究表明,要成功實施ERP,首先要清醒地認識到ERP是一套管理思想、和管理系統(tǒng),而不僅是一個IT項目.在實施過程中,要選好適合企業(yè)的軟件和管理咨詢公司,同時,要有一套科學的實施方法.