中國企業(yè)實施ERP的研究.pdf

1、ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)是MRPⅡ(制造資源計劃)的下一代,通過打破企業(yè)的四壁,把信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游,管理整個供需鏈,實現(xiàn)供需鏈制造,以達(dá)到設(shè)計、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈及合作競爭、同步工程、協(xié)同商務(wù)的目標(biāo).隨著中國加入WTO,國內(nèi)企業(yè)為了迎接挑戰(zhàn)并與國際接軌,信息化成為提高企業(yè)競爭力的一條重要途徑.作為一個實際而又速效的解決問題的辦法,ERP已經(jīng)成為企業(yè)試圖治療自己WTO焦慮癥的藥方.ERP的成功實施可以輔助企業(yè)進(jìn)行

2、科學(xué)決策、提高管理的效率和效果;在硬件網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,ERP還可以作為企業(yè)信息化建設(shè)的架構(gòu)和平臺;實施ERP的過程也是組織學(xué)習(xí)的過程,通過實施可以提升組織的管理水平.然而,在當(dāng)前這種熱烈同時又多少有些浮躁的的環(huán)境中,企業(yè)如何能夠冷靜而理性地做出正確的判斷和選擇卻往往是關(guān)系到信息化建設(shè)成敗的一件大事,畢竟ERP實施的風(fēng)險很大,實施的成功率也不高,因此如何成功實施ERP系統(tǒng)一直是困擾企業(yè)的問題.對我國大多數(shù)企業(yè)來說,從決定采用ERP、選擇ER

3、P、設(shè)計ERP、項目實施到系統(tǒng)上線,直至運行后的維護(hù)和不斷完善應(yīng)該是一個扎實和必要的過程,慎重處理ERP系統(tǒng)生命周期的每一個環(huán)節(jié)是非常有意義的.本文主要是通過回顧ERP在中國的發(fā)展歷程,分析項目實施出現(xiàn)的各種問題,并結(jié)合ERP的原理、管理思想及項目實施方法論,研究討論ERP在中國的實施可行性、實施成敗的關(guān)鍵成功因素及如何正確實施等內(nèi)容,重點在于分析問題并提出相關(guān)建議.本文分五大部分,即"ERP的內(nèi)涵及發(fā)展歷程","在中國實施ERP的可行