基于TCO采購成本管理研究.pdf

1、采購成本管理的工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本,隨著社會分工的進(jìn)一步細(xì)化,企業(yè)經(jīng)營方式向?qū)I(yè)化協(xié)作化發(fā)展,采購成本的比重呈上升趨勢,它的地位會越來越重要.從采購總擁有成本的角度,把供應(yīng)商和物資采購企業(yè)看作是一個(gè)利益整體,要求供應(yīng)鏈上每個(gè)采購企業(yè)在采購過程中考慮導(dǎo)致成本發(fā)生的所有活動,分析每個(gè)過程中的采購流程及活動成本,不僅僅只考慮采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、儲存成本等,還要考慮采購后的隱性成本,從中尋找降低采購總擁有成本的途徑. 本文

2、在物資采購成本管理中,應(yīng)用TCO概念、采購流程和供應(yīng)鏈成本管理理論,分析物資采購總擁有成本的構(gòu)成及其影響因素,為克服不利因素,采取必要的措施改善采購成本,使得企業(yè)物資采購總擁有成本最小化進(jìn)行了探討.本文在研究過程中,在很多方面進(jìn)行了探索和創(chuàng)新,提出采購成本管理的全過程成本控制,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購成本至采購隱性成本管理.本文從全新的視角對采購進(jìn)行成本分析,分析了對采購成本形成過程中的影響因素,為采購成本的控制提供了有利的根據(jù).本文根據(jù)國內(nèi)

3、的企業(yè)采購情況,提出適合我國企業(yè)特點(diǎn)的采購成本控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施.本文嘗試對單一品種確定型瞬時(shí)補(bǔ)貨原材料或半成品采購決策過程建立總擁有成本采購數(shù)學(xué)模型,量化采購成本管理,努力為采購成本管理決策提供理性根據(jù).本文著重從采購機(jī)制、采購成本控制的內(nèi)容與時(shí)機(jī)對如何實(shí)現(xiàn)采購總擁有成本最小化進(jìn)行了有力的探討. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購成本管理,是在動態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化的過程,在滿足顧客服務(wù)要求的前提下,企業(yè)與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,研究