2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成及經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,醫(yī)院作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分,同樣經(jīng)受著市場(chǎng)的考驗(yàn)。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程中,除了要具備必要的硬件設(shè)施及醫(yī)護(hù)服務(wù)外,還應(yīng)降低自身的經(jīng)營(yíng)成本,這樣才能在滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求的同時(shí),獲得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在硬件設(shè)施及醫(yī)護(hù)服務(wù)達(dá)到一定程度后,醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)盡可能的降低成本。合理、有效的降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本,是具有理論與實(shí)踐意義的課題。
   本文根據(jù)已有的研究成果,以醫(yī)

2、院供應(yīng)鏈為基礎(chǔ),從總所有權(quán)成本的角度,構(gòu)建了總所有權(quán)成本模型,利用總所有權(quán)成本分析了在醫(yī)院供應(yīng)鏈管理過程中的顯性及隱形成本,擴(kuò)大了醫(yī)院成本管理的范圍,使醫(yī)院供應(yīng)鏈成本與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本得以結(jié)合;并運(yùn)用成本動(dòng)因的理論,找到各項(xiàng)成本動(dòng)因,提高醫(yī)院成本管理的有效性,從全新的角度為醫(yī)院的成本管理提供方法及依據(jù)。
   通過某件高值耗材進(jìn)行實(shí)例分析,結(jié)合不同的供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)及醫(yī)院本身的數(shù)據(jù),通過總所有權(quán)成本模型,分別得到了以單一供應(yīng)商為采購(gòu)

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