如何調動官兵練兵活動中積極性

1、如何調動官兵練兵活動中積極性如何調動官兵練兵活動中積極性開展執(zhí)勤崗位大練兵是為消防部隊打牢業(yè)務基礎、苦練基本功、提高部隊戰(zhàn)斗力的重要舉措；也是提升消防部隊整體戰(zhàn)斗力的必然途徑。而調動戰(zhàn)士訓練的積極性則是確保練兵成效的重要手段，所以如何才能提高官兵的訓練積極性便逐步成為了當前急待解決的一個課題，下面我就“如何調動官兵練兵活動的積極性”結合自己工作以來遇到的問題談幾點自己的感想：一、官兵在崗位練兵活動中積極性不高的原因及表現(xiàn)（一）敬業(yè)精神不

2、佳。部分官兵政治信念淡化，缺乏立足崗位建功立業(yè)的意識和干勁。一是精神狀態(tài)差，不思進取。來當兵沒有一個明確的目標，滿足于混日子，干工作出工不出力，能躲就躲，能逃就逃，沒有全身心地投入做一件事情，不求無功，只求無過。這部分同志事情也做，但不盡力。訓練場上也能訓練，數(shù)量也足，但質量不高，效果不好，抱著一種消磨時間，等下課的消極態(tài)度。特別是在中級士官隊伍中有些同志存在越發(fā)嚴重的混日子觀念，中級士官的成長中都經(jīng)歷了多年的當兵過程，至少是八年以上的

3、兵齡，按照常理來說本應該從軍事業(yè)務素質上和滅火、搶險救援經(jīng)驗上都應當成為基層部隊的佼佼者，當好其他戰(zhàn)士的領頭人。但是，有的中級士官并沒有擺正自己的位置，認為當兵這么多年了，該吃的苦也都吃了；該干的活也都干了；該訓練的也都練了，到了這時候應該是享清福的時候了，可以大小事情都高高掛起，堂而皇之地當起了老爺兵。二是價值觀扭曲，攀比、享受觀念侵蝕思想。少數(shù)同志認識上存在嚴重錯誤，不珍惜在部隊接受鍛煉的大好時機，而是比福利，比貪玩，怕吃苦，怕吃虧

4、，追逐名利，謀求享受。不是在戰(zhàn)友之間比誰比誰干得多，誰比誰業(yè)務好，而是比誰的手機好，誰偷懶的多。（二）個人素質不高。這和近幾年關系兵增多，部分關系兵“困難戶”可能執(zhí)勤崗位練兵成績不怎么樣，但到評先入黨等一些敏感問題時，一個電話打來，可能他一樣入黨考學。這無疑是對其它刻苦訓練同志工作積極性的一種打擊。部分“困難戶”本身身體就不符合當兵的條件，而是通過關系來當兵的，“螺旋腿”他不可能完成體能訓練中的立位體前屈，“平板腳”在22分鐘內他也很難

5、跑完5公里。這部分同志無論他們怎么練，達標的要求離他們還是很遙遠，這時他們的積極性也沒有了。官兵對現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。要求戰(zhàn)士爭先創(chuàng)優(yōu)，基層干部必須先要有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，基層干部就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。所以在執(zhí)勤崗位練兵過程中，首先我們干部要充分認識消防執(zhí)勤崗位練兵的重要地位，高度重視，認真負責，切實抓出成效。再次，要身體力行，率先垂范，加強自身體能和業(yè)務技術訓練，掌握消防器材

6、裝備的使用方法，通曉滅火的基本戰(zhàn)法，熟知社情，不斷提高滅火和搶險救援的綜合素質，為部隊崗位練兵帶好頭，做出好樣子，用基層干部的良好形象和模范行動，帶動和促進崗位練兵工作持續(xù)健康發(fā)展。（三）堅持典型引導，營造良好訓練氛圍。要注重在訓練中培養(yǎng)、選拔身邊的典型，充分發(fā)揮先進典型的引導示范作用。通過選拔一批業(yè)務精通、實績突出的業(yè)務尖子，充分激發(fā)戰(zhàn)士訓練熱情。積極樹立先進典型，讓全體官兵學有榜樣，比有標桿，奔有方向。營造濃厚的學習先進典型氛圍。要

7、讓先進典型不僅政治上得榮譽，而且經(jīng)濟上得實惠。從而充分激發(fā)每一位官兵崇尚先進、爭當先進、超越先進的意識，激發(fā)官兵從事消防工作的責任感和使命感，使其產(chǎn)生強烈的愛業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)意識，滿腔熱情地積極投入到訓練工作中來。目前，基層消防中隊之所以崗位練兵熱情不高，其主要原因，我認為就是對先進典型培養(yǎng)、宣傳重視不夠，忽視了先進典型的重點培養(yǎng)、先進事跡的進一步宣揚。結果，使官兵想學無榜樣，想比無對手，想鉆無氣氛，難以產(chǎn)生“一花引來萬花開”的效應，難以

8、形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，甚至出現(xiàn)對先進人物譏諷、挑剔、不服氣的現(xiàn)象。因此，要高度重視做好先進典型的培養(yǎng)工作，以此激發(fā)廣大官兵崗位練兵的積極性和創(chuàng)造性。（四）建立競爭激勵機制，激發(fā)官兵的訓練積極性。我們要認真分析戰(zhàn)士不同的需求，綜合運用尊重激勵、參與激勵、工作激勵、榮譽和提升激勵等多種方式，把激勵手段和目的有機結合起來，改變思維模式，真正建立起適合部隊特色、戰(zhàn)士需求的開放性激勵體系。那么執(zhí)勤崗位練兵積極性靠什么手段來引導和激發(fā)呢？實踐證明