XB物流公司人才規(guī)劃研究.pdf

1、企業(yè)要有效避免人才發(fā)展匱乏問題，并解決應急人才招聘的基礎問題，則必須做好人才規(guī)劃。人才規(guī)劃指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人才資源需求和供給狀況來進行分析和估計，對企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規(guī)劃。
　　本文通過對XB物流公司2011年人才的選育用留數(shù)據(jù)進行分析盤點，對2013年乃至后續(xù)公司的人才規(guī)劃策略進行了

2、初步的分析。論文的主要工作如下：
　　1、對人才規(guī)劃的意義和概念體系進行詮釋說明，提出對于“人才”定義理解，并將“人才”分為了“普通”、“優(yōu)秀”和“卓越”三種類型；厘清人才規(guī)劃編制的主要步驟，并按照主要步驟，對人才規(guī)劃實施的基礎和理論知識進行梳理和準備。
　　2、介紹了XB物流公司的基本情況，分析了物流行業(yè)的特點，并對物流行業(yè)人才的特點及分類進行分析。
　　3、從人才數(shù)量、學歷和工齡結構、人員離職率、管理培訓生、競聘人

3、員晉升情況等多方面，對XB物流人才質量進行分析盤點，提供人才規(guī)劃的原始支撐數(shù)據(jù)資料。
　　4、制定人才規(guī)劃目標，構建了“以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向”、“以基于勝任力的員工能力建設為導向”、“以分層分類系統(tǒng)性規(guī)劃為導向”的人才規(guī)劃原則，并制定“人才規(guī)劃路線圖”，完成基于干部盤點的人才規(guī)劃具體操作。
　　5、對行業(yè)人才進行分類，構建三支人才隊伍，分別為經(jīng)營線業(yè)務型干部隊伍、專業(yè)操作技術干部隊伍、高質量管理干部隊伍，以上三類人才為重點規(guī)

4、劃和培養(yǎng)對象；
　　6、人才結構，實施系統(tǒng)性人才考核制度，建立健全人才規(guī)劃實施，并根據(jù)人員配置計劃和存量狀況，綜合運用預測方法，預測人員需求。
　　7、通過建立人才庫、高級繼任者計劃、接班人計劃、7221培訓體系，打造人才庫進退機制，規(guī)劃跨事業(yè)部人才交流計劃，建設針對性培養(yǎng)體系，實踐人才規(guī)劃中的人才管理(素質)模型和人才培養(yǎng)模型。
　　本文的研究數(shù)據(jù)雖然來源于特定公司的特定部門，但人才規(guī)劃策略的相關思路對同類企業(yè)也同樣