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文檔簡介
1、現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中一般包含人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、時(shí)間，以及管理本身等七大內(nèi)容。而“人”則被公認(rèn)為是首要的因素，是企業(yè)最核心的資源所在。人力資源，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)變量，對(duì)于其他諸如業(yè)務(wù)范圍，管理模式，運(yùn)行機(jī)制等決策產(chǎn)生直接的影響，從而在根本上左右了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營績效。下面，我們以一個(gè)具體的企業(yè)作為樣本來進(jìn)行人力資源分析和診斷，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際提出人力資源的優(yōu)化方案。
本案例來源于特大型國有企業(yè)
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