HG集團人力資源管理體系研究.pdf

1、本文以籌建中的HG集團人力資源管理體系為研究對象,通過對公司的前身--華油一機廠人力資源管理的綜合分析,結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,運用現(xiàn)代人力資源管理理論與實踐,為公司構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系. 全文共分五章： 第一章為緒論,首先介紹了本文的選題背景和意義,其次概述了人力資源管理的相關(guān)概念,再次對我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析,最后介紹了本文研究的主要內(nèi)容； 第二章對HG集團人力資源管理體系進行了系

2、統(tǒng)設(shè)計,首先通過對華油一機廠人力資源管理體系進行系統(tǒng)的分析,找出其與現(xiàn)代人力資源管理體系存在的差距.針對差距,作者運用現(xiàn)代人力資源管理理論,對HG集團人力資源管理體系進行了科學(xué)設(shè)計； 第三章以完善聘用管理體系為主要內(nèi)容,分別就公司招聘管理和任用管理體系進行設(shè)計,為公司招聘優(yōu)秀人才以及為人才發(fā)揮最大作用奠定基礎(chǔ)； 第四章為績效和薪酬管理體系的設(shè)計,通過本章的工作為公司設(shè)計了科學(xué)、規(guī)范的績效考核體系以及富有競爭力和激勵作用的