東方送變電公司人力資源管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源管理體系的優(yōu)化提升是應(yīng)對經(jīng)濟社會變革和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的需要，也是企業(yè)內(nèi)部亟待解決的問題，更是企業(yè)為全面提升管理水平所面臨的必要決策。以省級東方送變電公司為例，在分析送變電公司特點和人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將定性診斷和定量評價相結(jié)合，基于模糊綜合評價法提出了該公司人力資源管理體系評價方法，深入分析研究現(xiàn)行企業(yè)人力資源管理體系運行問題，并有針對性地提出了一套企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化提升的方法和措施。
　　本文主要研究內(nèi)容如

2、下:
　　(1)針對我國送變電企業(yè)的管理運行特點，重點分析了東方送變電公司現(xiàn)行的人力資源管理體系存在的問題，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，提出了人力資源管理體系優(yōu)化提升的思路。
　　(2)通過模糊綜合評價法，將定性診斷和定量評價相結(jié)合，深入分析現(xiàn)行企業(yè)人力資源管理體系運行現(xiàn)存問題，提出優(yōu)化改進方向，并建立制度化的評價系統(tǒng)，形成“評價-改進-再評價”的良性循環(huán)互動體系，促進入力資源管理水平持續(xù)提升。
　　(3)根據(jù)評價結(jié)果有針對性