管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容探析

1、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容探析管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容探析管理創(chuàng)新內(nèi)容探析管理學(xué)是一門注重解決問題的應(yīng)用性學(xué)科，致力于研究管理者如何有效地管理其所在的組織，使組織運行的效率提高，使組織目標能如愿實現(xiàn)；強調(diào)理論結(jié)合實際，具有很強的實踐性；強調(diào)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性與目標性，提供了分析問題、解決問題的思路與方法；強調(diào)站在哲學(xué)思維的高度分析研究問題和解決問題，并要求針對不同的環(huán)境與組織狀況，切合實際地提出對策，具有較強的實用性。它是人類智慧的結(jié)晶，已擁有諸多比較科

2、學(xué)實用的理論和方法。社會組織的生存環(huán)境差異性、所處的發(fā)展階段不同以及各自特征的不同，決定了其運行中的管理創(chuàng)新所涉及的內(nèi)容、側(cè)重點有所不同。概而言之，企業(yè)組織的管理創(chuàng)新一般包含以下內(nèi)容。一、目標創(chuàng)新企業(yè)的存在是在一個特定環(huán)境中的，企業(yè)需要進行持續(xù)的生產(chǎn)才能立足社會，總結(jié)來說就是企業(yè)為社會生產(chǎn)了某種商品來滿足人們的生活需求。但是企業(yè)的生存環(huán)境是受多種因素影響的，如果哪一天企業(yè)的外部環(huán)境突然發(fā)生變化，企業(yè)沒有及時對生產(chǎn)方向和企業(yè)目標管理進行調(diào)

3、整的話，企業(yè)沒有適應(yīng)時代潮流發(fā)展的話，那么企業(yè)和社會以及其他社會經(jīng)濟組織的相應(yīng)關(guān)系必定會發(fā)生矛盾，而且我國社會主義企業(yè)在市場經(jīng)濟下不斷進行完善，在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)利潤的基本獲取途徑，是通過滿足社會的需要而達到的，在這種指導(dǎo)下不斷調(diào)整不同階段、各個時期的經(jīng)營目標，如以技術(shù)人力資源管理這三個方面。材料創(chuàng)新是指開放新的材料來源，以確保企業(yè)擴大再生產(chǎn)的需要，開發(fā)和利用大量的廉價普通材料（或?qū)ふ倚掠猛荆┨娲∪钡牟牧?，減少材料的高價格，以降低

4、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；改變材料的質(zhì)量和性能，以確保和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。設(shè)備創(chuàng)新指的是新設(shè)備的使用，減少手工勞動者的比例，為了提高食品行業(yè)的生產(chǎn)過程機械化和自動化程度，通過使用先進的科學(xué)技術(shù)成果對產(chǎn)品生產(chǎn)進行轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，延長設(shè)備生命的技術(shù)，提高效率；有計劃地進行設(shè)備更新，使用更先進、更經(jīng)濟的設(shè)備來取代舊的、過時的設(shè)備，使企業(yè)生產(chǎn)和管理基于先進的技術(shù)狀態(tài)。隨著企業(yè)大力發(fā)展，企業(yè)的人力不斷在增加，這就要求企業(yè)加強對人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理創(chuàng)新

5、主要可以從這幾個點出發(fā)：一是企業(yè)管理者從外界尋找優(yōu)秀的人力；二是可以對企業(yè)內(nèi)部人力進行再培訓(xùn)和再教育，讓他們能夠不斷得到新的知識；三是企業(yè)可以進行末位淘汰制度，不斷對企業(yè)的人力進行優(yōu)化，去粗取精。2.要素組合方法創(chuàng)新在利用某種方式將不同的生產(chǎn)要素相結(jié)合，這是企業(yè)制造產(chǎn)品的前提。元素組合創(chuàng)新主要包括兩個方面的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝。因此，結(jié)合元素的組合創(chuàng)新指的是該方法的過程中，應(yīng)該根據(jù)需求對原材料進行處理，還應(yīng)該在不改變現(xiàn)有設(shè)備的前提下，對生