基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的煤炭企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略研究——以ZECG集團(tuán)為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人類的物質(zhì)生活條件得到了空前的改善和發(fā)展.然而，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展引發(fā)的一系列環(huán)境、生態(tài)和能源問題威脅著人類的生存，怎樣平衡環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系成為關(guān)注熱點(diǎn)。在環(huán)保思潮的沖擊下，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)主要單元的企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)和營(yíng)銷方式，走綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷之路，以滿足人們對(duì)綠色、健康產(chǎn)品的客觀需求。
　　煤礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以煤炭資源的高效率、循環(huán)可持續(xù)利用為核心，以

2、減少投入量、重復(fù)利用、促進(jìn)資源化為原則，以低投入、低污染、高效率為基本特征，符合礦產(chǎn)資源循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。本文以中平能化集團(tuán)（以下稱:ZECG集團(tuán)）為例，討論中平能化集團(tuán)（原平頂山煤業(yè)集團(tuán)）煤炭資源開發(fā)的歷程，即由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式到先污染后治理的滯后污染治理模式，到當(dāng)前的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，最終實(shí)現(xiàn)了“資源—產(chǎn)品—再生資源”的循環(huán)過程，確立了中平能化集團(tuán)煤炭資源開發(fā)和利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，建立了部分以煤炭為基礎(chǔ)的能源化工企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模

3、式。
　　我國(guó)企業(yè)的綠色營(yíng)銷實(shí)施較晚，在取得一定成果的基礎(chǔ)上，也存在著諸多問題，給生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很多影響?；诖耍疚膹难h(huán)經(jīng)濟(jì)的視角對(duì)企業(yè)綠色營(yíng)銷進(jìn)行研究，并以中平能化集團(tuán)為例進(jìn)行例證。本文共分為五章，第一章主要講述綠色營(yíng)銷這一論題提出的背景及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，進(jìn)而提出本文的研究目的和方法;第二章主要是循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論和綠色營(yíng)銷理論進(jìn)行梳理，并分析其內(nèi)涵和特征;第三章主要研究消費(fèi)者、企業(yè)和政府對(duì)綠色營(yíng)銷發(fā)展的形成機(jī)制，分析三