華能甘肅風力發(fā)電企業(yè)運營模式創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著國家對節(jié)能、減排的不斷倡導(dǎo)，風電項目投資的下降，我國風力發(fā)電領(lǐng)域在近幾年也得到了迅速的發(fā)展。風力發(fā)電企業(yè)不僅能夠為國家提供大量的電力資源，緩解我國城市用電壓力，而且能夠在很大程度上節(jié)約國家的礦產(chǎn)能源。如何科學(xué)、有效的提高風力發(fā)電企業(yè)運營水平，逐漸成為人們關(guān)注的一個話題。目前，我國許多風力發(fā)電企業(yè)，在企業(yè)運營管理方面還存在諸多的問題。比如:風力發(fā)電企業(yè)在運營技術(shù)水平方面不高，在人力資源的管理方面還不夠系統(tǒng)化，在企業(yè)運營中的創(chuàng)新理念方面

2、還有待提高。
　　為了更好的解決目前國內(nèi)風力發(fā)電企業(yè)存在的問題，提高運營水平，本文針對華能甘肅風電公司開發(fā)運營的風電項目在發(fā)展過程中，隨著項目規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大、風電場地理位置分散、交通不便利、人員和技術(shù)的重復(fù)配置，傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)管理方式造成企業(yè)資源效率下降、管理難度增加、運營成本較高，無法發(fā)揮風電自身特點和優(yōu)勢等現(xiàn)狀，對原有發(fā)電企業(yè)運營模式存在的不足進行一定的分析，探討如何有效實現(xiàn)企業(yè)運營模式的創(chuàng)新。通過運營技術(shù)的創(chuàng)新和提升，

3、進行資源重組，發(fā)展和利用風電場群集中控制、運程控制、信息化管理，實現(xiàn)風電場運行監(jiān)控區(qū)域化管理和維護檢修實行專業(yè)化管理的職能分工。風電企業(yè)在實現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)和人員的優(yōu)勢化發(fā)展情況下，逐步在各風電企業(yè)之間進行二次資源整合，進行委托運營和受托運營，進而實現(xiàn)所有權(quán)和運營權(quán)的分離，更好地促進風電企業(yè)向集約化和規(guī)?；l(fā)展，實現(xiàn)新的風電運營管理模式，從而形成以大型風電企業(yè)以管理、技術(shù)、人力資源為優(yōu)勢，帶動數(shù)十家中小型風電企業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，保證風電企