中國銀行運營模式創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和金融市場的不斷開放，中國銀行的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，使我國商業(yè)銀行與非銀行金融機構(gòu)、外資銀行之間的市場競爭更加激烈，而從中國銀行目前的運營模式來看，還存在很多問題。因此，為改變這一被動局面，中國銀行需要進(jìn)一步進(jìn)行運營模式的創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前金融環(huán)境發(fā)展的要求。
　　本文首先研究了我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的運營模式，對我國商業(yè)銀行現(xiàn)有運營模式的優(yōu)點、存在問題和不足進(jìn)行了分析，然后通過

2、對美國花旗銀行和德意志銀行的選擇分析，國外商業(yè)銀行經(jīng)營模式的兩個代表，結(jié)合西方國家商業(yè)銀行有關(guān)運營模式的理論總結(jié)出其成熟經(jīng)驗，并結(jié)合通過對中國商業(yè)銀行的基本問題需要重點解決的組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，改變線性泛函結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的變化，“中間”的革命，壓縮管理水平，消除等級官僚制的結(jié)論。并根據(jù)在這方面，西方商業(yè)銀行的成熟做法，西方發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行經(jīng)營模式成熟經(jīng)驗進(jìn)行了借鑒。同時，本文還以中國銀行為例，對中國銀行運營模式存在問題及創(chuàng)新