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文檔簡介
1、供應(yīng)部采部采購工作流程工作流程為提高公司供應(yīng)效率，降低采購成本，合理有效利用資金，實現(xiàn)供應(yīng)效益、效率最大化目標，特制定以下流程：一、下一、下單1、采購計劃單“采購計劃單”是供應(yīng)部進行采購任務(wù)的起點?，F(xiàn)場材料管理人員需要根據(jù)當前的施工進度情況要求施工方提前提出材料采購計劃，經(jīng)現(xiàn)場有關(guān)負責人審核簽字后，反饋計劃部確認，由計劃部下發(fā)采購計劃給供應(yīng)部，無現(xiàn)場負責人和計劃部簽字供應(yīng)部有權(quán)拒絕供應(yīng)。如現(xiàn)場出現(xiàn)采購變更情況，會及時通知供應(yīng)部采購人員，
2、供應(yīng)部要及時做出調(diào)整，盡量減小損失，問題重大的及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。2、詢價供應(yīng)部接到計劃部下發(fā)的采購計劃單后，對計劃單上的材料有不明白或某些設(shè)備尺寸、型號等需再確認的可直接聯(lián)系現(xiàn)場材料管理人員，如有材料數(shù)量變更等情況需告知計劃部，供應(yīng)部采購要進行多家供應(yīng)商詢價，并且記錄相關(guān)信息和意見，以供總經(jīng)理核準。3、下定單凡采購材料必須經(jīng)過總經(jīng)理核準簽字后才可采購，供應(yīng)部對核準的供應(yīng)商下定單，同時根據(jù)采購情況向財務(wù)部門申請資金的支配。最后和供應(yīng)商簽
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