OM民營(yíng)房地產(chǎn)公司人力資源管理模式研究.pdf

1、從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持高速發(fā)展模式，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越大，地位也越來(lái)越重要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在各個(gè)領(lǐng)域與世界經(jīng)濟(jì)接軌，民營(yíng)企業(yè)不僅面臨著一個(gè)全球化的商業(yè)環(huán)境尤其是人才環(huán)境，使得企業(yè)高層不得不關(guān)注人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響力。
　　論文針對(duì)OM公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在戰(zhàn)略發(fā)展的框架下進(jìn)行人力資源發(fā)展對(duì)策的應(yīng)用研究，旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，建立起科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系，更好地促進(jìn)

2、企業(yè)的發(fā)展。
　　論文以科學(xué)的人力資源管理理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地分析了OM公司人力資源管理的現(xiàn)狀，同時(shí)借鑒行業(yè)的領(lǐng)軍房地產(chǎn)公司萬(wàn)科集團(tuán)的人力資源管理模式，結(jié)合公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)了適合該公司的人力資源管理模式，并對(duì)人力資源規(guī)劃、招聘體系，培訓(xùn)體系以及績(jī)效管理體系進(jìn)行了完善。論文經(jīng)過(guò)一系列比較分析后覺(jué)得只要適合該公司發(fā)展要求，能夠?yàn)楣編?lái)效益的模式就是好的模式。
　　論文針對(duì)OM公司進(jìn)行的人力資源管理研究工作的結(jié)論對(duì)其他企業(yè)也具有一