成長型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問題與對策研究——以深圳X房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、房地產(chǎn)是近年來我國最具活力的行業(yè)之一。但隨著市場的發(fā)展，競爭越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭已由傳統(tǒng)的土地、資金等外部資源的競爭，正在轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源與內(nèi)部管理的綜合實力的競爭。人力資源管理是內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理水平已成為決定企業(yè)內(nèi)部管理水平的最重要因素。本文研究了處于成長期的深圳X房地產(chǎn)公司人力資源管理，希望對成長型房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理有借鑒作用。
　　本文對深圳X房地產(chǎn)公司當前的人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析，從人力資

2、源管理理論出發(fā)，對比龍湖、中海、萬科、萬達等標桿企業(yè)人力資源管理特點，系統(tǒng)地分析了當前處于成長期的深圳X房地產(chǎn)公司人力資源管理中存在的問題。經(jīng)過分析得知，該公司主要存在人力資源規(guī)劃難以適應行業(yè)、企業(yè)的快速發(fā)展需要，人員招聘難度大且內(nèi)部人員配置結構不合理，部分專業(yè)技術類員工流動性大，忽視員工培養(yǎng)與發(fā)展，企業(yè)培養(yǎng)員工的意識薄弱，缺乏有效的薪酬管理機制，績效管理需要更加系統(tǒng)化和有效落地等問題。
　　通過對上述問題的分析，提出了相應的解決